必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)外包是企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)理(lǐ)性的選擇

　　近年來，中(zhōng)國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)市場發展迅猛，比爾?蓋茨曾說：“21世紀要麽電(diàn)子商(shāng)務(wù)，要麽無商(shāng)可(kě)務(wù)。”這句話已經被近10年的電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展所證明。同時中(zhōng)國(guó)的電(diàn)子商(shāng)務(wù)更是在金融危機的肆虐下高速成長(cháng)，據統計，2008年網絡購(gòu)物(wù)交易額為(wèi)1257億元，2009年達2586億元，同比增長(cháng)105.8%。而中(zhōng)國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)研究中(zhōng)心最新(xīn)發布的電(diàn)子商(shāng)務(wù)市場監測報告顯示，截至今年6月底，我國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)市場的交易額達到2.25萬億元，今年全年B2C交易額有(yǒu)望突破4300億元。如此巨大的市場刺激下，衆多(duō)互聯網大佬、知名(míng)品牌、行業新(xīn)秀們紛紛殺入，電(diàn)子商(shāng)務(wù)陷入混戰。

　　而即将到來的2011年被稱為(wèi)電(diàn)子商(shāng)務(wù)百家争鳴，百花(huā)齊放的競争元年，各家重量級電(diàn)子商(shāng)務(wù)企業紛紛厲兵秣馬，從過去的借由電(diàn)子商(shāng)務(wù)拓展新(xīn)客戶，到如今互相争奪優質(zhì)客戶群，電(diàn)子商(shāng)務(wù)無疑即将進入一輪長(cháng)期的慘烈的陣地戰。即時，企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)的每個環節，每個步驟，都可(kě)能(néng)成為(wèi)激烈的客戶争奪中(zhōng)勝負的關鍵因素。

　　電(diàn)子商(shāng)務(wù)，通常被很(hěn)多(duō)人理(lǐ)解為(wèi)“網絡交易”，狹義的理(lǐ)解為(wèi)B2B、B2C、C2C等這些模式，這些模式隻是一種業務(wù)模式，而像B2B、B2C、C2C這些傳統的電(diàn)子商(shāng)務(wù)業務(wù)模式已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能(néng)滿足用(yòng)戶的需求。更多(duō)形式和綜合平台的提供，更貼切網購(gòu)消費人群的産(chǎn)品選擇，更人性化的用(yòng)戶體(tǐ)驗，更優化的整體(tǐ)供應鏈管理(lǐ)等等都應該為(wèi)電(diàn)子商(shāng)務(wù)企業所考慮。面對如此紛繁複雜的系統應用(yòng)，傳統企業并不能(néng)做到面面俱精(jīng)，由此，各式各樣電(diàn)子商(shāng)務(wù)外包企業便如雨後春筍般紛紛而出，打着各式各樣的旗号為(wèi)客戶排憂解難，客戶如何理(lǐ)性的選擇合适的外包團隊，這是值得思考的問題。

　　中(zhōng)國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)外包近來年呈迅猛增長(cháng)勢頭，其中(zhōng)咨詢、策劃技(jì )術、産(chǎn)品編輯、推廣、管理(lǐ)、運營、物(wù)流、支付等各個環節幾乎都被不同類型的電(diàn)商(shāng)外包企業所占據，但是整體(tǐ)業務(wù)的分(fēn)割肢解，各自為(wèi)陣的外包業務(wù)顯然為(wèi)傳統企業增添了不少煩惱，而為(wèi)了解決這一問題，必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)便應運而生，其提出的“非常6+1”的外包服務(wù)模式，匹配當今企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)的發展需求，同時必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)形成的五大核心優勢，更能(néng)突顯其外包團隊實力，實則為(wèi)企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)的戰略合作(zuò)夥伴。

　　第一，專業性高：必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)創始人有(yǒu)從事近10年的電(diàn)子商(shāng)務(wù)領域工(gōng)作(zuò)，而其執行團隊成員幾乎平均都有(yǒu)3至5年電(diàn)子商(shāng)務(wù)從業經驗，專業可(kě)謂名(míng)至實歸。

 
　　第二，系統性強：必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)提供從規劃，建站，産(chǎn)品拍攝編輯，品牌推廣，客服服務(wù)，整體(tǐ)運營等一系列的外包服務(wù)内容，真正做到為(wèi)企業提供電(diàn)子商(shāng)務(wù)整體(tǐ)解決方案。

　　第三，資源豐富：必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)在多(duō)年的行業競争中(zhōng)，累積了大量行業資源，媒體(tǐ)資源，推廣團隊尤為(wèi)專業強大，而其自建的網絡打假團，更為(wèi)企業肅清網絡假貨，助力企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)的發展進程和品牌形象的維護。

　　第四，精(jīng)準營銷：面對錯綜複雜的網絡世界，該如何選擇正确的渠道開展行之有(yǒu)效的市場營銷工(gōng)作(zuò)是一個長(cháng)期困擾企業的問題，對此，必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)，通過對企業市場細分(fēn)、産(chǎn)品定位、目标客戶的分(fēn)析，采用(yòng)SNS，SEO優化，論壇博客營銷，事件口碑營銷，熱點炒作(zuò)等一系列匹配目标客戶的營銷措施，通過數據決策真正做到精(jīng)準營銷。

　　第五，高效銷售：一切工(gōng)作(zuò)都是為(wèi)銷售産(chǎn)品，對此必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)在前期基本工(gōng)作(zuò)完成的情況下，根據公(gōng)司規範的運作(zuò)流程，通過與客戶的深入溝通交流，精(jīng)誠合作(zuò)，将竭力提高銷售額，做到高效率的銷售工(gōng)作(zuò)，實現真正意義上的“必賣”。

　　必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)總裁黃相如指出：電(diàn)子商(shāng)務(wù)服務(wù)必須探讨電(diàn)子商(shāng)務(wù)對企業管理(lǐ)的影響和企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)模式，電(diàn)子商(shāng)務(wù)的價值管理(lǐ)，戰略管理(lǐ)，組織管事，人力資源管理(lǐ)，營銷管理(lǐ)，供應鏈管理(lǐ)，客戶關系管理(lǐ)，環境管理(lǐ)，物(wù)流管理(lǐ)，業務(wù)流程重組，财務(wù)管理(lǐ)等内容，提供互聯網行業和電(diàn)子商(shāng)務(wù)市場、商(shāng)業模式、企業競争力、客戶行為(wèi)等基礎性研究服務(wù)之上，提供更加有(yǒu)價值的電(diàn)子商(shāng)務(wù)網站業務(wù)規劃、電(diàn)子商(shāng)務(wù)商(shāng)業模式及發展戰略、行業電(diàn)子商(shāng)務(wù)績效評估、營銷推廣策略以及投融資策略等電(diàn)子商(shāng)務(wù)管理(lǐ)、咨詢、策劃、服務(wù)。高速發展中(zhōng)的中(zhōng)國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)前途是光明的，理(lǐ)性的選擇專業的服務(wù)外包公(gōng)司往往會給到企業關鍵性的幫助，隻有(yǒu)專業性高，執行力強，以服務(wù)客戶為(wèi)第一位的外包公(gōng)司，才是企業電(diàn)子商(shāng)務(wù)的理(lǐ)性選擇，這也是必賣電(diàn)子商(shāng)務(wù)恪守的企業價值。