傳統書店(diàn)為(wèi)何妖魔化當當網？

      4月中(zhōng)旬，當當網發起了圖書全場65折封頂價格戰，遭到了多(duō)家實體(tǐ)書店(diàn)的集體(tǐ)聲讨。目前，由多(duō)家實體(tǐ)書店(diàn)籌備成立的“反傾銷聯盟”集體(tǐ)讨伐當當網，表示當當網涉嫌傾銷，并已經向新(xīn)聞出版總署提起抗議，不排除對當當網提起訴訟的可(kě)能(néng)。

　　這次事件，容易讓人聯想到另外一個熱門的娛樂事情：李敖揚言要告小(xiǎo)S，娛樂成分(fēn)不小(xiǎo)。而“反傾銷聯盟”的訴訟宣言，在展示強硬的同時，也暴露了其虛弱的一面，猶如日漸老去的雄獅，對新(xīn)銳雄獅發出的吼叫。

　　随着電(diàn)子商(shāng)務(wù)的不斷發展，傳統的營銷渠道不斷受到沖擊，圖書市場更是首當其沖，陷入了舉步維艱的境地。去年1月28日，名(míng)盛一時的中(zhōng)國(guó)最大民(mín)營書店(diàn)—第三極書局被迫撤離中(zhōng)關村就是一個典型的例子。出現這種情況并不是偶然，第三極的失敗，從某種程度上預示着傳統銷售渠道的日漸衰落，以及以當當網為(wèi)代表的電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)的不斷崛起。

　　首先，傳統書店(diàn)全面陷入競争劣勢。一方面，從中(zhōng)國(guó)消費者最關注的價格來說，電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)完勝傳統書店(diàn)。由于當當等電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)，具(jù)有(yǒu)批量集中(zhōng)采購(gòu)的優勢，同時運營成本相對較低，所以相對傳統書店(diàn)，電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)價格優勢較為(wèi)明顯；另一方面，從購(gòu)買的便捷性方面來說，傳統書店(diàn)已經日漸落伍了。電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)能(néng)無限量展示存書，分(fēn)類更為(wèi)清晰，搜書更為(wèi)便捷，能(néng)提供更好的購(gòu)書環境。

　　當然，傳統書店(diàn)的也有(yǒu)優勢，如：能(néng)讓消費者能(néng)實體(tǐ)接觸到書籍，具(jù)有(yǒu)更強的真實性等。但是，這個優勢對銷售的促進有(yǒu)限。

　　以第三級為(wèi)例。第三極緣何倒掉，随便找一位在近幾年有(yǒu)購(gòu)書經曆的人，就能(néng)說出個大概。因為(wèi)事實證明有(yǒu)數目衆多(duō)的讀者已經被當當網、卓越等網上書店(diàn)的超低折扣和網購(gòu)的便利所吸引，不再走進實體(tǐ)書店(diàn)。

　　其次，書籍的銷售趨勢，已經從線(xiàn)下逐漸轉移到線(xiàn)上了。正是由于電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)在競争方面的絕對優勢，加上電(diàn)子商(shāng)務(wù)的不斷普及，書籍的銷售渠道開始轉移，線(xiàn)上銷售将是一個發展的趨勢。這一點，從最新(xīn)的全球最有(yǒu)價值品牌榜已經一定的體(tǐ)現，亞馬遜的品牌價值已經超越傳統超市巨頭—沃爾瑪。

　　最後，電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)的不斷完善，讓傳統書店(diàn)開始恐懼。從企業規模，到整體(tǐ)運營，再到品牌建設，以當當網為(wèi)代表的電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)都獲得了長(cháng)足的進步。如果說，在傳統書店(diàn)眼裏，以前電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)隻是弱小(xiǎo)的螞蟻的話。那麽，在當當網上市後，電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)已經成為(wèi)傳統書店(diàn)不得不重視，卻又(yòu)無法戰勝的對手了。

　　總體(tǐ)來說，傳統書店(diàn)妖魔化當當網，甚至不惜發出訴訟的宣言，很(hěn)多(duō)程度上是因為(wèi)其對電(diàn)子商(shāng)務(wù)企業蓬勃發展的恐懼，對自身命運的無奈。有(yǒu)專業人士就表示，傳統書店(diàn)已經遇到了增長(cháng)瓶頸，不加速擁抱互聯網，路會越走越窄。

　　當然，傳統書店(diàn)和電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)并不是零和博弈，是可(kě)以相互學(xué)習，共同發展的。電(diàn)子商(shāng)務(wù)書店(diàn)能(néng)擴大銷售對象，把書籍這塊蛋糕做大。而傳統書店(diàn)應該放棄成見，積極尋求電(diàn)子商(shāng)務(wù)化的機會，也許能(néng)給自己帶來巨大的發展機會。