人人公(gōng)司董事長(cháng)陳一舟:隐秘十二年

      昨日的叛逆，演變成今日的正統，甚至成為(wèi)膜拜的經典，陳一舟用(yòng)了12年。

      從ChinaRen那個曾經莽撞的互聯網青年到Renren，陳一舟繼續着互聯網中(zhōng)的颠覆和傳奇。

     “天下人人”的夢想在人人天下的當今互聯網時代頗顯霸道，但回首2000年那個不寒而栗的春天，陳一舟或許提前給自己也給中(zhōng)國(guó)互聯網企業一個合理(lǐ)的解釋，讓自己“變得更加完整”。

      與老東家張朝陽的高調、老戰友周鴻祎的風光相比，千橡集團CEO陳一舟在傳奇與颠覆性并存的互聯網世界中(zhōng)絕對是一位另類的大佬。

      從1999年踏入互聯網開始，直至12年後的今天，圍繞在他(tā)身上的關于騙子、流氓、狂人的各種指責從來沒有(yǒu)停止過，而陳一舟始終猶抱琵琶半遮面，很(hěn)少公(gōng)開回應。于是，偶爾的一次開心域名(míng)之争後，“為(wèi)求目的不擇手段”，便成為(wèi)了大多(duō)數人對這位互聯網巨鳄的唯一印象。

      如果說彼時的陳一舟為(wèi)了一塊肥美的肉，忘記了自己猙獰的面孔，隻顧粗暴且殘忍地撕咬獵物(wù)，那麽之後的陳一舟則越發像一條潛伏于渾濁水底的鳄魚之王，透過一雙沒有(yǒu)血色的眼睛，窺視着一切可(kě)能(néng)的獵物(wù)蹤迹。在他(tā)身後有(yǒu)秩序地跟随着同樣睜着沒有(yǒu)血色眼睛的貓撲網、糯米網……

      他(tā)的捕食習慣還是一如既往，發現獵物(wù)，潛伏接近，然後一口吞下，甚至不去咀嚼。

      這一次，他(tā)又(yòu)鎖定了目标。北京時間5月4日21時30分(fēn)，人人公(gōng)司正式登陸紐交所，其市值高達74.82億美元，成為(wèi)僅次于百度的中(zhōng)國(guó)在美上市的企業。這也意味着陳一舟終于卸下了“目前未上市互聯網公(gōng)司中(zhōng)最後一個大佬”的稱号。　

　  上市迷霧

      去年1月，陳一舟曾在公(gōng)開場合宣布，如果千橡旗下人人網的用(yòng)戶及收入情況在今年進展順利，千橡集團将在2011年啓動上市程序。

      對于為(wèi)什麽要趕在2011年上市，陳一舟的解釋是“SNS過了2011年之後，增長(cháng)速度會放緩，因為(wèi)該用(yòng)的都用(yòng)了，可(kě)能(néng)隻剩下幾千萬的網民(mín)還沒用(yòng)”。不過，仔細品味這番話，除了陳一舟的自信外，另外兩個命題也随即浮現出來：SNS還能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)？上市之後陳一舟要幹什麽？

      陳一舟的微博最後一次更新(xīn)停留在2011年3月23日，微博的内容是回複媒體(tǐ)關于自己當年的預言。“2007年預言：Facebook會成為(wèi)最大電(diàn)子商(shāng)務(wù)公(gōng)司，Facebook和Google競價排名(míng)廣告不同，可(kě)以直接買機票、保險、汽車(chē)等高附加值的商(shāng)品。你看到朋友開什麽車(chē)，你很(hěn)自然地就會關注、詢問這個牌子的汽車(chē)。這種廣告或者行銷是潤物(wù)細無聲的，針對性強，也很(hěn)自然。亞馬遜需要高成本抓用(yòng)戶，Facebook零成本。”他(tā)對這個預言的回複是，“慚愧，說了，沒做！”

      顯然陳一舟是有(yǒu)野心的，他(tā)想在Facebook之前打造屬于自己的社交網絡帝國(guó)。他(tā)的重應用(yòng)輕平台的策略讓人人網在短期内獲得了巨大的收益，但這并不足以支撐SNS類網站最需要的人際關系的互動。在這個内部形勢危急、外部形式瘋狂的當口選擇上市，陳一舟的焦慮可(kě)見一斑。坊間人士透露，如果不能(néng)抓住這個黃金時間上市，等到問題爆發，人人網或許就将死在沙灘上，甚至以SNS為(wèi)核心業務(wù)的整個千橡集團也會轟然倒下，最多(duō)留下幾行文(wén)字記載這個曾經的輝煌。

      當然，一旦上市成功，人人公(gōng)司就能(néng)創造中(zhōng)國(guó)互聯網公(gōng)司海外上市的多(duō)項紀錄。

      公(gōng)開數據顯示，本次計劃融資的6億美元是2010年以來中(zhōng)國(guó)科(kē)技(jì )企業赴美上市的最大一筆(bǐ)融資。此前赴美上市的優酷網、當當網以及奇虎360等國(guó)内互聯網企業的上市融資金額均在2億美元左右。

     社交網站的鼻祖是美國(guó)的Facebook，不過它在中(zhōng)國(guó)的模仿者——人人公(gōng)司旗下的人人網卻搶先在資本市場上登陸，成為(wèi)全球第一家上市的社交網站。同時同屬人人公(gōng)司旗下的糯米網也搶在Groupon之前，成為(wèi)全球第一家正式上市的團購(gòu)網站。

      但和同為(wèi)互聯網老兵的周鴻的一帆風順相比，陳一舟顯然遇到了更多(duō)的麻煩。

      就在人人公(gōng)司提交招股書10天後，陳一舟的老東家搜狐CEO張朝陽就話裏有(yǒu)話：“中(zhōng)國(guó)概念股有(yǒu)點像1999年泡沫時期，随便一個公(gōng)司都能(néng)在美國(guó)上市且獲得很(hěn)高的市值。”

      “市盈率是最好的指标。”張朝陽說：“現在很(hěn)多(duō)不盈利的公(gōng)司市值很(hěn)高，這是一個不正常的現象。”查閱近期在美國(guó)資本市場上市的公(gōng)司可(kě)以看到，優酷、當當等近期在美國(guó)上市，甚至其他(tā)一些還未上市的互聯網公(gōng)司估值均高達幾十倍甚至數百倍。張朝陽認為(wèi)：“上一輪泡沫，是資本市場對美國(guó)公(gōng)司的泡沫，這一輪泡沫，是資本市場對于中(zhōng)國(guó)概念股的泡沫。”

      經過10年的發展，中(zhōng)國(guó)互聯網市場變得更加會用(yòng)各種概念進行包裝(zhuāng)，以此讓國(guó)外投資者更加清楚公(gōng)司的業務(wù)。顯然，陳一舟把人人公(gōng)司包裝(zhuāng)成了“中(zhōng)國(guó)的Facebook”，隻要Facebook不上市，大家對這類公(gōng)司的估值都存在較大差異。

      但是，中(zhōng)國(guó)概念股的瘋狂上市帶來的問題也是顯而易見的。

      由于美國(guó)對上市公(gōng)司采取“寬進嚴出”的政策，就容易導緻一些不規範現象出現。

     “現在很(hěn)多(duō)中(zhōng)國(guó)公(gōng)司把模型和概念包裝(zhuāng)成如國(guó)外同類型的公(gōng)司，如人人公(gōng)司包裝(zhuāng)成中(zhōng)國(guó)的Facebook，但隻能(néng)說，概念上是像的，但不是已經成為(wèi)Facebook。”張朝陽表示：“關于社交網絡，Facebook已經在全球壟斷，中(zhōng)國(guó)市場還處于早期，沒有(yǒu)一家壟斷。而且，中(zhōng)國(guó)公(gōng)司的管理(lǐ)團隊、資本結構等各方面都不是最優秀的，會有(yǒu)很(hěn)多(duō)問題。”

      矛頭似乎有(yǒu)意無意地對準了陳一舟的後背。

      相對于老東家的冷嘲熱諷，來自開心網的訴訟才更讓陳一舟坐(zuò)立不安(ān)

      資本為(wèi)王

      把時鍾撥回到2005年，那正是Web2.0浪潮興起的時代。

      在短短的幾年間，陳一舟和他(tā)的千橡集團如同坐(zuò)過山(shān)車(chē)一般，驚心動魄地在驚濤駭浪中(zhōng)尋找自己的生存機會。

      陳一舟最早的夢想是将貓撲網弄上市。那時候從陳一舟到最基層的一個銷售員，口裏的話永遠(yuǎn)是“我們要上市”，這種接近瘋狂的廣告行為(wèi)讓很(hěn)多(duō)互聯網公(gōng)司不齒卻難忘。與此同時，貓撲網的廣告聯盟似乎又(yòu)給陳一舟畫上了另外一個符号。《王建然對貓撲聯盟的認識和申訴信》、《打陳一舟貓撲聯盟屁股之大尺寸代碼陷阱》、《寫給貓撲CEO的一封信》、《拿(ná)什麽保護我們弱勢站長(cháng)的權利，MOP的無恥和欺騙》等文(wén)章廣為(wèi)流傳，彼時在互聯網站長(cháng)圈中(zhōng)，貓撲網和陳一舟本人基本被劃歸為(wèi)“騙子”的同義詞範疇。

      事态的惡性發展，最終導緻陳一舟從浮躁走向暴躁。

      2006年11月，國(guó)家對電(diàn)信及相關增值業務(wù)開始整頓，貓撲網上市的夢想崩盤，千橡集團收入銳減70%。盡管此時的陳一舟很(hěn)少公(gōng)開露面，但他(tā)的心态已經接近了瘋狂。此後的兩年間，千橡集團通過收購(gòu)聚攏了近10家網站。據當時接近陳一舟的人透露，當時的陳一舟滿腦子都是融資和上市，想通過SP業務(wù)配以令人暈眩的大型網絡架構來說服投資者。

      奇迹并沒有(yǒu)發生。“天災”（SP的半扇政策大門突然關閉）和“人禍”（周鴻祎發起反流氓軟件的江湖(hú)混戰）使陳一舟不得不放棄了視頻、客戶端等諸單元，并且接受SP業務(wù)縮水2/3的事實。

      雖然大型網絡構架進展極其不順，但陳一舟依仗着金融大棒在資本市場裏所向披靡。2005年7月陳一舟獲得Accel Partners對千橡集團投資的1000萬美元。9個月後，General Atlantic、DCM、TCV和聯想共同對其投資4800萬美元，堪稱當時互聯網領域最大手筆(bǐ)的風投。

      彼時在陳一舟的身上，不停地閃現着“資本運作(zuò)高手”與“企業經營低能(néng)”兩個标簽。人們甚至懷疑如此的怪胎能(néng)否駕馭迅速膨脹的千橡集團。事實也正如懷疑的那樣，在獲得巨額融資僅半年後，千橡集團就裁員300人。之後貓撲網上市的夢想崩盤，千橡集團再次裁員三分(fēn)之一。

      陳一舟從來都不承認，2006年7月電(diàn)信政策調整導緻SP事業大幅縮水是千橡集團走下坡路的拐點，但其給千橡集團和陳個人帶來的影響，也是顯而易見的。

      之後的陳一舟更像一條無論咬沒咬住獵物(wù)，都會悄悄且迅速地将身體(tǐ)隐藏在水面之下的鳄魚。就在大多(duō)數人猜測陳一舟是否也會像當年史玉柱那樣，将自己鎖在黑暗的屋子裏時，陳一舟自己卻捕捉到“純粹”的含義。于是，一個“中(zhōng)國(guó)的Facebook”的輪廓逐漸浮出水面。雖然日後人人網的純粹被認為(wèi)過于膚淺。

      在整個2007年，千橡集團既沒有(yǒu)延續收購(gòu)之舉，陳一舟也沒有(yǒu)再放出任何豪言。直到2008年4月，陳一舟宣布千橡集團收到來自軟銀等公(gōng)司的融資4.3億美元。這一重磅炸彈的瞬間落地，讓很(hěn)多(duō)業内人士平生幾絲涼意。而了解這筆(bǐ)巨額融資過程的人，則更感毛骨悚然。當年，阿裏巴巴的馬雲在衛生間裏，用(yòng)了6分(fēn)鍾搞定了8000萬美元；而陳一舟同樣是在衛生間裏，比馬雲還少用(yòng)了1分(fēn)鍾，就從孫正義那裏拿(ná)到了4億美元的融資。

      這是中(zhōng)國(guó)互聯網有(yǒu)史以來最大一筆(bǐ)私募融資，這個毫不遜色于一次上市的融資額，足以讓每個人側目。

      要知道，騰訊當年赴香港上市的融資額僅僅是1.9億多(duō)美元，而百度在納斯達克上市的融資額隻有(yǒu)1.09億美元。照此計算，千橡集團市值約12億美元。要知道，很(hěn)長(cháng)一段時間裏，搜狐市值也才10億美元。而已經上市的新(xīn)浪、網易等大型門戶的市值在20億美元左右。

      “這次融資比一般公(gōng)司上市融資的錢還多(duō)。”陳一舟也這樣說。這次融資讓他(tā)得到了“目前未上市互聯網公(gōng)司中(zhōng)最後一個大佬”的稱号。

      這筆(bǐ)錢，足夠讓陳一舟在夢想之路上馳騁得威風八面。實際上，1999年從美國(guó)西海岸畢業的陳一舟，其“光榮與夢想”之路并不顯得複雜。

      除了賣掉ChinaRen後在搜狐半年短暫的“高級副總裁”經曆外，陳一舟幾乎沒有(yǒu)擔當過打工(gōng)者的角色。在追逐夢想的路上，他(tā)一直掌握着主動權。在沉寂許久以後，人們擔心的那條随時可(kě)能(néng)以任何一種形态出現的大鳄一躍而出。

      “開個公(gōng)司一下值10個億”

      從外表看起來，陳一舟矮胖愛笑，一臉的憨厚。但熟悉陳一舟的人都知道“天上九頭鳥，地上湖(hú)北佬”才是陳一舟應該得到的最準确的評價。

      1969年，陳一舟出生在湖(hú)北武漢。陳一舟屬雞，相書上對這一年出生的人的性格剖析為(wèi)：為(wèi)人溫柔、善良和浪漫，是一個非常幸運的人，常有(yǒu)不可(kě)思議的幸運事降臨在身上；口才非凡，令人信服；不過，有(yǒu)點兒任性，有(yǒu)時難免遭受挫折；在事業方面，可(kě)以受到長(cháng)輩貴人的幫助。

      同年出生的還有(yǒu)愛國(guó)者集團總裁馮軍、新(xīn)浪首席執行官曹國(guó)偉、金山(shān)軟件總裁雷軍、中(zhōng)國(guó)博客教父方興東等。顯然相書上的剖析大都神奇般的契合了。

      陳一舟的父親是鐵路上的工(gōng)程師，母親是藥廠的技(jì )術員。“所以當時我希望自己長(cháng)大可(kě)以成為(wèi)一名(míng)工(gōng)程師，或者是從事科(kē)學(xué)研究工(gōng)作(zuò)。”

      1987年，成績優異的陳一舟順利地考進了家門口的武漢大學(xué)，選擇了物(wù)理(lǐ)專業。大學(xué)二年級，陳一舟轉入計算機專業。剛過一年，陳一舟又(yòu)因全家移居美國(guó)而轉投美國(guó)特拉華州立大學(xué)，所學(xué)的專業又(yòu)從計算機換成機械工(gōng)程專業。工(gōng)作(zuò)兩年之後，陳一舟重返校園進入美國(guó)斯坦福大學(xué)，攻讀MBA及電(diàn)機工(gōng)程雙碩士。

      陳一舟就讀MBA的1997年到1999年期間，正是美國(guó)互聯網業風起雲湧的階段，“酋長(cháng)”楊緻遠(yuǎn)與雅虎開始吸引全球的目光。而陳一舟就讀的斯坦福商(shāng)學(xué)院有(yǒu)着一貫的創業傳統，當今國(guó)際衆多(duō)叱咤風雲的大公(gōng)司，從惠普到Sun、思科(kē)，再到雅虎、Excite和易趣，都是斯坦福的學(xué)生創辦(bàn)的。陳一舟也深受影響，有(yǒu)着獨立創業的情懷，即使有(yǒu)高薪伺候也不去給别人打工(gōng)。這無疑給陳一舟以後的創業生涯帶來了深遠(yuǎn)影響。更為(wèi)重要的是，他(tā)結識了之後的合作(zuò)夥伴，周雲帆和楊甯。 　

      周雲帆畢業于清華，獲得斯坦福大學(xué)電(diàn)機工(gōng)程系碩士學(xué)位；楊甯則獲得密歇根大學(xué)電(diàn)機工(gōng)程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)電(diàn)機工(gōng)程系碩士學(xué)位。陳一舟給這兩個人的評價非常之高，“他(tā)們二人是當時斯坦福工(gōng)程學(xué)院最優秀的學(xué)生。”

      陳一舟當時發起了一個斯坦福中(zhōng)國(guó)互聯網讨論會，溝通中(zhōng)三人頗為(wèi)投緣，于是很(hěn)快達成一緻，決定投身互聯網熱潮，具(jù)體(tǐ)的方向則是虛拟社區(qū)，當然業務(wù)落實在發展速度更快的國(guó)内。“周圍的人都在談論互聯網，每一個學(xué)生基本上都揣着錢去做商(shāng)業投資，我也受到了環境的感染。充滿夢想的一些中(zhōng)國(guó)學(xué)生們到了周末，便買些東西大家一邊吃，一邊聊，這樣就把一個團隊聊出來了。”陳一舟說。

      1999年初，三人完善了他(tā)們的商(shāng)業計劃書，當年5月，三個懷揣着夢想和20萬美元的年輕人回到中(zhōng)國(guó)，創辦(bàn)了後來大名(míng)鼎鼎的ChinaRen，口号是“建造全球最大的華人虛拟社區(qū)”。陳一舟任董事長(cháng)兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席财務(wù)官，楊甯則擔任首席技(jì )術官。

      陳一舟把網站的消費人群定位在18到24歲的在校大學(xué)生，圍繞虛拟社區(qū)，強調技(jì )術的ChinaRen随後推出了主頁(yè)、遊戲、郵件、日志(zhì)，并且用(yòng)戶隻需要一次注冊，即可(kě)以使用(yòng)多(duō)種功能(néng)。更為(wèi)突出的是校友錄，這也是今天社交網絡最初的應用(yòng)。

      這一時期恰逢互聯網泡沫時期，陳一舟的ChinaRen也做足了“燒錢”的功課。1999年11月包裝(zhuāng)輪回樂隊，12月舉辦(bàn)“高校旋風行動”；2000年1月贊助《東京攻略》上海首映式以标志(zhì)進入上海市場，3月開始贊助中(zhōng)國(guó)大學(xué)生登山(shān)隊攀登珠穆朗瑪峰。到2000年3月28日的時候ChinaRen的注冊用(yòng)戶突破了100萬。通過高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉升，幾乎成為(wèi)中(zhōng)國(guó)學(xué)生必上的網站。然而即将到來的互聯網泡沫讓陳一舟打光了自己軍火庫裏幾乎最後一顆子彈，達到巅峰時，陳一舟口袋已空。上不了市，無法融資，命運也可(kě)想而知。

      很(hěn)快，網絡股泡沫破滅了。好在此時ChinaRen已經初具(jù)規模，仍然有(yǒu)斡旋的餘地。2000年9月14日，搜狐在香港宣布以400萬股股票收購(gòu)ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。　

      随公(gōng)司進入搜狐之後，陳一舟的頭銜是高級副總裁，主管搜狐的戰略發展，負責開拓公(gōng)司新(xīn)業務(wù)。2000年10月，他(tā)請了兩周的假，到美國(guó)去了解新(xīn)技(jì )術的發展趨勢。在美國(guó)的一個光通訊學(xué)術會議上，陳一舟發現一幫工(gōng)程師有(yǒu)很(hěn)好的技(jì )術方面的想法，但是缺少運作(zuò)公(gōng)司的經驗。這讓他(tā)骨子裏的創業血液再度沸騰。

      “我身體(tǐ)裏面有(yǒu)很(hěn)多(duō)的創業細胞和熱情，創業對我來說是别無選擇的愛好，沒有(yǒu)辦(bàn)法可(kě)以改變。合并後我的第一件事情就是去找别的事情做。”陳一舟這樣形容當時的創業沖動。

      決定離開搜狐之前，陳一舟的創業思路已經逐漸清晰。2001年3月29日，他(tā)第四次來到達拉斯，那時候他(tā)已經把一個教授的關于寬帶傳輸的研究，變成了發展其窄帶加速的技(jì )術思路。

      更重要的原因是，他(tā)有(yǒu)了新(xīn)的機會。武漢那個時期正在緻力于建設“光谷”。有(yǒu)那麽一次偶然的機會，在美國(guó)達拉斯的一次光通信會議上他(tā)又(yòu)遇到了另一些合作(zuò)夥伴，此時，他(tā)的情緒在“開個公(gōng)司一下值10個億”上。

      陳一舟設想中(zhōng)的服務(wù)可(kě)以使撥号上網用(yòng)戶提高50%~100%的上網速度，費用(yòng)是每月5美元，這一時期，美國(guó)有(yǒu)5000萬撥号上網用(yòng)戶，陳一舟說，“這是大生意。”但此後“9.11”事件讓資本市場更冷，而大公(gōng)司對設備改善再沒有(yǒu)興趣。之後，陳一舟又(yòu)試圖在IP電(diàn)話上找機會，仍然很(hěn)不順利。“人總是經過這種可(kě)笑荒唐的事情，才會改變。”

      此後，陳一舟蟄伏了一段時間，這期間書籍成了他(tā)最好的朋友。

      陳一舟後來總結：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能(néng)在人生的早期失敗過，這非常好。”

      “1999年第一次創業的時候，是‘初生牛犢不怕虎’，雖然做的是一個自己不太懂的東西，但是當時對于互聯網，我們不懂、别人也不懂，再加上當時年輕，學(xué)得快，所以也取得一點小(xiǎo)小(xiǎo)的成就，因此我就認為(wèi)做一個不懂的東西也能(néng)夠成功。”他(tā)說。

      2002年11月，陳一舟再次返回國(guó)内創立了千橡互動，開始他(tā)的第三次正式創業，套現搜狐的股票成為(wèi)了當時的主要資金來源。

      之前的經曆對于陳一舟來說，教訓顯然是深刻的。“吃過虧，所以會更加謹慎，因為(wèi)害怕失敗。教訓之一是荷包裏一定要有(yǒu)足夠的錢，第二是不要盲目随大流。”

      “不要低估陳一舟，他(tā)是兩次互聯網大潮中(zhōng)的幸存者，即使被打到谷底，他(tā)還是能(néng)爬出來。”一位陳一舟的朋友說。

      開心之争

      陳一舟曾經透露，孫正義和他(tā)對互聯網的判斷一緻，“我們都認為(wèi)真實的SNS是無線(xiàn)互聯網上最大的應用(yòng)。”

      有(yǒu)傳聞，陳一舟賭性頗重。

      2006年9月購(gòu)入校内網，應該說是陳一舟這位“最後的幸存者”的又(yòu)一次豪賭。千橡旗下5Q.com在和校内網的競争中(zhōng)全面落敗，陳一舟幹脆出高價收購(gòu)了競争對手。源于ChinaRen時代校友錄經營的經驗和校内網原有(yǒu)的基礎，千橡集團收購(gòu)後的校内網的發展相對千橡集團其它業務(wù)而言有(yǒu)了很(hěn)大起色。而來自軟銀的風險投資也讓陳一舟看到了上市夢圓的希望。

      在融資披露之前，陳一舟在媒體(tǐ)交流會上表示：“國(guó)内SNS的戰鬥也已經結束。”這個行業最稀缺的資源是用(yòng)戶，喜歡用(yòng)這個服務(wù)的用(yòng)戶是有(yǒu)限的，可(kě)能(néng)中(zhōng)國(guó)也就兩三千萬。而在融資披露後，他(tā)強調，即便沒有(yǒu)融資他(tā)也那麽認為(wèi)。

      但事實證明，陳一舟的結論似乎下的早了一些。

      2008年3月，開心網的橫空出世給予了陳一舟無情的一擊。

      最初的時候，人們并沒有(yǒu)對域名(míng)為(wèi)kaixin001的社交網站足夠重視，但是随後來自各處即時通訊軟件、郵件的邀請鏈接，終于促使人體(tǐ)驗了一下。之後被其中(zhōng)的朋友買賣、停車(chē)遊戲所吸引，很(hěn)快樂此不疲，為(wèi)了獲得更多(duō)虛拟币，很(hěn)快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中(zhōng)去。

      從2008年5月份開始，在流量統計網站Alexa上，kaixin001的曲線(xiàn)不斷向上。

      當年9月，北極光創投向開心網提供了400萬至500萬美元的風險投資。北極光創投投資合夥人吳炯表示：“這隻是第一筆(bǐ)風投，按照北極光的模式，風投資金還将繼續追加。”實際上，就在這個月，根據Alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校内網。

      面對競争對手的瘋狂緊逼，陳一舟看起來很(hěn)淡定。同在當年的9月，中(zhōng)國(guó)互聯網大會期間，陳一舟表示：我們是在不同的領域競争，我認為(wèi)開心網最大特色是發明了兩個白領們很(hěn)喜歡玩的網遊，這類公(gōng)司未來會很(hěn)多(duō)，因為(wèi)它的壁壘不高，很(hěn)容易模仿。

      但私下裏已經被吓到了的陳一舟趕忙搬出5Q.com和校内網對壘時的招數，用(yòng)一般人難以拒絕的條件向開心網發出收購(gòu)意向，但顯然開心網程炳皓希望将“讓人們開心一點”的事業進行到底，拒絕了陳一舟的收購(gòu)邀約。陳一舟的第一次試探性進攻宣布失敗。

      有(yǒu)經驗的獵人都知道，當動物(wù)略微後退時最危險，這代表着它即将露出自己鋒利的獠牙。顯然陳一舟的第一次試探隻是放了一個煙霧彈。2008年10月10日千橡集團證實已購(gòu)買域名(míng)kaixin，但表示用(yòng)途方面暫時還沒有(yǒu)計劃。4天後和開心網從名(míng)稱到形象、從頁(yè)面到功能(néng)幾乎毫無區(qū)别的山(shān)寨kaixin.com上線(xiàn)，連周鴻祎都曾感歎：“這次開心網遇到了真流氓。”

      而山(shān)寨kaixin.com的手段更是流氓到了極點，當時MSN的“遛狗”小(xiǎo)遊戲很(hěn)是風靡，山(shān)寨kaixin.com便和MSN合作(zuò)，MSN側邊欄的遊戲button直接指向山(shān)寨kaixin.com的遊戲模塊。作(zuò)為(wèi)回報，山(shān)寨kaixin.com要求用(yòng)戶通過MSN帳号進行網站登錄。“這要求輸入MSN的賬号和密碼”，業内人士回憶當時的情景時表示，“輸入和登陸本沒什麽問題，但山(shān)寨kaixin.com将用(yòng)戶的MSN好友列表直接讀取，随後狂發帶有(yǒu)暧昧信息的垃圾郵件，邀請用(yòng)戶到人人網注冊。注冊時繼續需要用(yòng)MSN賬号和密碼登錄，從而循環往複。”

      去年10月26日，由北京市第二中(zhōng)級人民(mín)法院進行的一審宣判，判定千橡互聯及千橡網景公(gōng)司侵權事實成立，責令其停止使用(yòng)與開心網相同或近似的名(míng)稱，但仍可(kě)沿用(yòng)kaixin.com域名(míng)，同時向開心網（kaixin001.com）賠償經濟損失40萬元。

     随後陳一舟試圖“相逢一笑泯恩仇”，發表博文(wén)稱程炳皓是自己一直由衷欽佩的競争對手，并稱程炳皓曾傳授過減肥秘方給他(tā)，雙方曾是很(hěn)好的朋友。

      程炳皓則對陳一舟的反應嗤之以鼻。他(tā)在内部郵件裏稱僅與陳一舟見過兩次面，并很(hěn)遺憾其建議的減肥方法沒有(yǒu)奏效。程炳皓同時明确表示，“做企業如做人，言行應一緻。而且，行勝于言。開心起訴千橡，也絕不是因為(wèi)他(tā)與陳一舟有(yǒu)什麽私人恩怨，而是因為(wèi)開心網不能(néng)允許他(tā)的合法權益如此被人踐踏。”

      現在看起來，陳一舟的道歉隻是為(wèi)了迅速解決和開心網的糾紛而不至于影響上市的行為(wèi)。坊間人士對陳一舟的這種行為(wèi)很(hěn)為(wèi)不齒。

      但顯然，程炳皓也不會那麽容易的放過陳一舟。在老東家張朝陽的冷嘲熱諷以外，來自開心網的标槍才是陳一舟要面對的真正挑戰。

    4月11日，北京市高級人民(mín)法院就此案件進行了二審公(gōng)開審理(lǐ)，并當庭做出判決，維持一審判決結果。

    僅僅十幾天後， 4月26日，世界知識産(chǎn)權日。

      開心網以不滿二審審結的“真假開心網”案的結果為(wèi)由，向最高人民(mín)法院提出申訴，要求再次審理(lǐ)。陳一舟當初迅速了結“真假開心網”案就是為(wèi)了不影響上市，但最關鍵時刻，還是被開心網所攔截。網友對此的評價更為(wèi)直接，“這可(kě)說是開心網對當年千橡集團創辦(bàn)山(shān)寨開心網的報複。陳一舟他(tā)活該”。

      當然，一場過了時的訴訟肯定不會成為(wèi)人人網登陸紐交所的絆腳石，但影響人人網的股價則是相當可(kě)能(néng)的，最壞的結果是人人網達不到預期，融不來5億美元。

      DCCI互聯網數據中(zhōng)心創始人、資深互聯網專家胡延平對此的分(fēn)析則更為(wèi)客觀：“和奇虎360上市的一帆風順相比，人人公(gōng)司上市未必能(néng)順利成功，這是因為(wèi)他(tā)們還差一口氣，這口氣就是讓陳一舟如鲠在喉的開心網，而陳一舟的性格也變得更加完整。”

      天下人人之夢

      不過，無論如何“鲠喉”，人人公(gōng)司上市也就在眼前。這或許從另一個側面證明了陳一舟有(yǒu)意通過人人公(gōng)司的跑馬圈地夯實自己，從而回馬再戰。

     陳一舟曾經表示，當年巴菲特給他(tā)上課時曾告誡他(tā)，每個人做事前都要畫一個圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且這個圈内的事情越少越好，最好是隻有(yǒu)一個，“少即多(duō)”。

      從ChinaRen到校内網再到人人網，陳一舟似乎一直沒有(yǒu)脫離自己的校園情結、社區(qū)情結。在人人公(gōng)司成功上市以後，有(yǒu)網友笑稱，之所以選擇5月4日上市，充分(fēn)說明了陳一舟骨子裏還是個大學(xué)生。

      “我是做社區(qū)出身的，那是我最擅長(cháng)的事情。盡管那個時候還沒有(yǒu)明确的商(shāng)業模式，也沒有(yǒu)想到如今SNS和社區(qū)概念會如此火暴，但我已經明白自己能(néng)做什麽，自己該做什麽。”偶爾敞開心扉的陳一舟看上去也真的那麽情真意切。“最關鍵的是我有(yǒu)感情、有(yǒu)經驗，我知道學(xué)生需要什麽。史玉柱做腦白金為(wèi)什麽成功，因為(wèi)他(tā)在農村住過很(hěn)久，知道農民(mín)喜歡什麽。道理(lǐ)是一樣的。”“兩年前，我就提出要構建社會化商(shāng)務(wù)網絡，這個夢想至今都沒改變。”執著的陳一舟選擇了更加執著。“在社交網站，用(yòng)戶談論最多(duō)的是什麽？在交友過程中(zhōng)最希望得到哪些資訊與服務(wù)？這就是千橡互動所能(néng)挖掘的數不完的商(shāng)業價值。”

      據調研機構eMarketer對Facebook用(yòng)戶的一份問卷調查顯示，全球互聯網交友溝通的重要話題：一是去哪裏旅遊度假最開心，二是哪裏有(yǒu)更适合自己的職業規劃方向，三是交流自己在哪裏買的東西最好。

      目前的陳一舟已經把這三塊業務(wù)牢牢的抓在了自己的手裏。

      2009年年初，千橡集團收購(gòu)國(guó)内著名(míng)旅遊網站藝龍網23.7%的股份，陳一舟在自己的社交電(diàn)子商(shāng)務(wù)帝國(guó)裏攻下了一個重要的城頭。

     “藝龍網應該是千橡互動整合電(diàn)子商(shāng)務(wù)領域的第一步。在線(xiàn)招聘、C2C、B2C都将是千橡互動未來需要開拓的戰場。”一位熟悉陳一舟的人士曾經表示。

      由此不難得出，千橡互動決心進入電(diàn)子商(shāng)務(wù)領域，需要的不是某一塊業務(wù)的強勢，而是整個“社會化商(shāng)務(wù)網絡”（包括在線(xiàn)招聘、C2C、B2C）的全方位聯動。

      而“千橡＋藝龍”的聯姻，陳一舟需要的絕不僅僅是邏輯方面的業務(wù)整合。他(tā)已經開始颠覆B2C的現有(yǒu)生态鏈。

      去年團購(gòu)興起，千橡集團又(yòu)成功借助自身龐大的客戶優勢，創建糯米網。

      本次IPO業務(wù)包括：人人網、人人遊戲、糯米網和經緯網。按照一般的觀點，人人網是中(zhōng)國(guó)的Facebook、糯米網是Groupon、經緯網是Linkedin。

      其中(zhōng)Linkedin是美國(guó)最新(xīn)興起的“職場中(zhōng)介社交網站”，通過一款名(míng)為(wèi)“獵頭”（Recruiter）的人力資源協作(zuò)系統，讓企業共享其中(zhōng)的求職者信息，并提供會員點評推薦模式進行人才招聘，每年向企業用(yòng)戶收費在5000~7000美元不等，現已累積近萬家企業用(yòng)戶。2007年6月，Linkedin獲得第四輪融資5300萬美元。2008年10月，Linkedin又(yòu)獲取2270萬美元的第五輪風險資本，投資人包括紅杉資本、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及貝恩資本。

      業内人士分(fēn)析，“SNS+B2C”的結合還能(néng)做更多(duō)有(yǒu)價值的事，畢竟用(yòng)戶在社交網站所發表的每一篇産(chǎn)品及服務(wù)評論，都是有(yǒu)效的商(shāng)業信息。在某種程度上，社交網站同樣能(néng)在互聯網營銷領域開拓一片天地。

      現在，越來越多(duō)的社交營銷理(lǐ)念出現在社交網站上，據團購(gòu)網站、電(diàn)商(shāng)平台相關人士介紹，來自人人網、開心網、微博等社交網站的流量已經占據了這些網站流量的三成以上。

      也許，陳一舟旗下的社交電(diàn)子商(shāng)務(wù)帝國(guó)已經成型。

      Facebook、Groupon、Linkedin，陳一舟在空中(zhōng)畫了一個大大的圓，社交電(diàn)子商(shāng)務(wù)的鏈條幾乎被他(tā)一網打盡，這個美麗的氣球已經飄往大洋彼岸。當上市的鍾聲響起，陳一舟“天下人人”的夢想是破繭成蝶還是一戳即破，或許在這個謀定後動的湖(hú)北人的心裏，早就有(yǒu)了自己的答(dá)案。