蘇甯欲變身“百貨大賣場” 主業若丢則本末倒置

　  導讀：蘇甯電(diàn)器董事長(cháng)張近東對外透露，蘇甯考慮去掉“電(diàn)器”兩個字，要做中(zhōng)國(guó)的“沃爾瑪+亞馬遜”蘇甯為(wèi)何要大包大攬，變身“百貨大賣場”？蘇甯在業界的這一創舉，底氣和信心來自哪裏？蘇甯轉向“大而全”，是否會引發電(diàn)子商(shāng)務(wù)、商(shāng)品零售業的大洗牌？

　　北京3月5日消息，據經濟之聲《央廣财經評論》報道，正在參加“全國(guó)兩會”的全國(guó)政協委員、蘇甯電(diàn)器董事長(cháng)張近東的一番話，引發了人們對"蘇甯電(diàn)器"未來發展戰略的一連串問号。張近東說，蘇甯考慮去掉"電(diàn)器"兩個字，他(tā)要通過電(diàn)子商(shāng)務(wù)，把圖書、日用(yòng)品、虛拟産(chǎn)品，甚至金融産(chǎn)品，統統劃入銷售清單，用(yòng)張近東的話說，将來蘇甯“除了生鮮啥都賣”。

　　張近東對蘇甯未來的轉型十分(fēn)有(yǒu)信心。他(tā)說，電(diàn)子商(shāng)務(wù)給蘇甯拓展産(chǎn)品線(xiàn)提供了機會。蘇甯現在會從家電(diàn)、電(diàn)腦、通訊産(chǎn)品向外延伸，全面進入了全領域銷售，張近東對蘇甯的重新(xīn)定位是一個科(kē)技(jì )企業，他(tā)認為(wèi)目前還沒有(yǒu)看到有(yǒu)人能(néng)在這個領域和蘇甯長(cháng)期競争。在人們傳統的印象中(zhōng)，“蘇甯電(diàn)器”一直在家電(diàn)零售領域深耕細作(zuò)，并且已經成為(wèi)了行業龍頭，一向風格沉穩的蘇甯這回要重新(xīn)定位，并且口氣很(hěn)大，這樣的舉動确實讓人格外關心，是什麽刺激了張近東的嗅覺，促使蘇甯要從一個家電(diàn)賣場轉向科(kē)技(jì )信息化企業。經濟之聲特約評論員、家電(diàn)行業觀察家梁振鵬認為(wèi)這跟家電(diàn)市場開始出現疲軟的現象有(yǒu)關：

　　梁振鵬：我個人認為(wèi)蘇甯這樣的說法也是代表了整個集團正在進行一個大的轉型，因為(wèi)近年來整個中(zhōng)國(guó)家電(diàn)零售市場增速每年都在放緩，尤其2011年下半年之後中(zhōng)國(guó)家電(diàn)市場開始出現了明顯的疲軟和萎縮的狀态，有(yǒu)一些産(chǎn)品線(xiàn)的銷售甚至發生了下跌，這個時候蘇甯可(kě)能(néng)就想開辟一些新(xīn)的業務(wù)和利潤增長(cháng)空間。

　　在蘇甯内部的信息化改造方面，用(yòng)了SAT的系統，張近東認為(wèi)蘇甯信息化方面還是做的不錯的，另外蘇甯非常看好電(diàn)子商(shāng)務(wù)領域的長(cháng)期發展，所以正在大力的推進自己旗下電(diàn)子商(shāng)務(wù)，蘇甯易購(gòu)的增長(cháng)。

　　蘇甯易購(gòu)在目前的商(shāng)業運營模式上與京東商(shāng)城和國(guó)美網上商(shāng)城包括當當網、卓越網、亞馬遜等相比并沒有(yǒu)明顯的優勢。但是蘇甯和國(guó)美進入電(diàn)子商(shāng)務(wù)領域，有(yǒu)一個優勢是京東、當當、卓越、亞馬遜不具(jù)備的，他(tā)通過旗下遍布全國(guó)一千多(duō)家實體(tǐ)連鎖門店(diàn)可(kě)以提供一個強大的采招規模，包括供應鏈整合能(néng)力倉儲物(wù)流等後台支持。

　　丢掉了隻賣家電(diàn)的老特長(cháng)，蘇甯在百貨零售業這個領域能(néng)站穩腳跟嗎？梁振鵬認為(wèi)這樣做的風險非常大：

　　梁振鵬：蘇甯從自己專著的家電(diàn)、IT、通信類産(chǎn)品，進入全品類的銷售的風險是非常大的，目前中(zhōng)國(guó)的零售業規模化、精(jīng)細化和專業化是主要特色，蘇甯能(néng)夠發展得這麽快主要是依靠3C類産(chǎn)品精(jīng)細化和專業化的精(jīng)耕細作(zuò)，目前蘇甯在零售市場上并沒有(yǒu)明顯的領先于國(guó)美、京東商(shāng)城的優勢，蘇甯太急功近利的想把自己的營業額再進一步提升。

　　在這個行業的零售業，蘇甯還不具(jù)備進行大洗牌的能(néng)力。因為(wèi)百貨業比如王府井百貨、華聯等已經具(jù)備了很(hěn)明顯的優勢，目前蘇甯主要的優勢還是3C類産(chǎn)品，所以蘇甯來一定不能(néng)在3C類的定位上有(yǒu)太大的偏離，如果主業丢掉了，那就是本末倒置了。