優酷正逐步對土豆接管改造：整合大幕7月拉開

　　對于眼下的土豆員工(gōng)來說，并無太多(duō)事可(kě)幹，不少人下午才上班。一位土豆網員工(gōng)說： “玩玩遊戲、聊聊天，早早下班，一天能(néng)做完一件事算不錯了。”

　　他(tā)們在等待着一個方向性結果——自3月中(zhōng)旬土豆與優酷合并後，至今整合方案還未真正揭曉。

　　合并之初，古永锵和王微曾聯合公(gōng)布了一系列大緻原則，如未來作(zuò)為(wèi)保留雙網站、雙品牌的配套，兩家公(gōng)司将保持各自獨立的銷售團隊不會裁員。合并後雙方的後台數據資源也将打通共享。

　　開始很(hěn)多(duō)人都曾擔憂，兩家公(gōng)司對接是否會遭遇土豆内部的抵觸。但事實上，并非如此。譬如對于兩家公(gōng)司成立的過渡管理(lǐ)委員會，土豆内部起了各種解嘲的代稱，諸如“接管委員會”、“共榮圈共建會”等。

　　土豆内部人士說，較為(wèi)堅持的人此前多(duō)數已走了，眼下仍留在土豆的員工(gōng)情緒大多(duō)淡定，他(tā)們中(zhōng)多(duō)數還有(yǒu)較長(cháng)的工(gōng)作(zuò)合約，并不會輕易選擇離開。

　　優酷也着意做了不少懷柔的工(gōng)作(zuò)。除了在首次員工(gōng)大會上的承諾之外，古永锵還在優酷内部發郵件，要求員工(gōng)對外統一口徑，隻能(néng)說“合并”不能(néng)說“收購(gòu)”。

　　就此不難理(lǐ)解，“土豆映像節”項目組委會成為(wèi)眼下土豆内部為(wèi)數不多(duō)的忙碌團隊。這一活動是土豆曆時數年打造起的知名(míng)品牌，也被認為(wèi)是土豆UGC内容品牌個性的典型載體(tǐ)，優酷對此極為(wèi)重視，并調撥團隊、資源積極支持。

　　土豆内部人士說，這已是眼下極為(wèi)重要的“政治任務(wù)”，優酷顯然希望借此展現合并過程中(zhōng)的“安(ān)定、團結、和諧”。

　　來自土豆、優酷多(duō)方的信息顯示，目前土豆财務(wù)部門由CFO餘斌管理(lǐ)，優酷方面第一時間實際掌握了控制權。

　　版權部門則是最先與優酷對接的部門，據知情人士稱，相關業務(wù)已向優酷副總裁魏明彙報。

　　此外，行政、人事、公(gōng)關、市場部門在合并前後開始由于洲負責，這位王微的老同學(xué)在合并前期被推上台前擔任公(gōng)司首席戰略官，眼下則擔起土豆過渡期的臨時指揮官角色。

　　廣告部門仍由COO王祥芸負責，不過前端的銷售、助理(lǐ)目前已暫無太多(duō)事務(wù)，後端部門如策劃、運營等，尤其是廣告後台數據分(fēn)析研究部門則是與優酷接觸、整合最為(wèi)頻繁、深入的組織。

　　此外，技(jì )術部門目前基本穩定。而獨立核算的内容原創中(zhōng)心則前途未蔔，知情人士說，不小(xiǎo)的投入之下，土豆自制内容并未赢得令人滿意的财務(wù)回報，優酷恐怕對此不會滿意。前述人士猜測，這一部門未來可(kě)能(néng)會被裁撤或拆出成為(wèi)獨立的公(gōng)司。

　　高管們的心态也顯出差異。知情人士透露，行政、人事等職能(néng)部門的負責人顯得更為(wèi)積極，而原先土豆内部的實權人物(wù)王祥芸則開始顯得沉寂。有(yǒu)消息猜測，在合并之後，她與多(duō)數土豆台系高管可(kě)能(néng)将會淡出。

　　3月以來，在經曆過一次赴美休假後，王微對公(gōng)司事務(wù)的過問倒比以往反而要多(duō)。按照合并協議，他(tā)将有(yǒu)權進入新(xīn)公(gōng)司董事會任董事，不過任期僅一年。熟悉王微的土豆人士說，他(tā)将淡出土豆，不會過久停留，如今的過問是為(wèi)了促成整合順利完成，畢竟協議中(zhōng)規定造成合并失敗的一方需要向另一方支付交易終止費用(yòng)1億美元。

　　古永锵和王微近期分(fēn)别頻繁與兩家公(gōng)司高管談話，新(xīn)公(gōng)司的管理(lǐ)結構漸已清晰。相關調整計劃原定于6月底公(gōng)布，不過眼下已向後推延。

　　一名(míng)土豆中(zhōng)層點評了兩位老闆性格的差異：王微是敏感而率性的理(lǐ)想主義者，卻疏于親力親為(wèi)地全程推進；而古永锵則是個聰明和善的商(shāng)人，充滿熱情也更務(wù)實。

　　兩種氣質(zhì)鑄成了兩家公(gōng)司不同的文(wén)化，而現在則需要融合。

　　古永锵一直在不斷緊盯每周的合并委員會進展。而方案正式公(gōng)布執行之前，新(xīn)公(gōng)司顯然先要實現運營管理(lǐ)機制及思維、習慣的統合。

　　兩家公(gōng)司原先有(yǒu)着不同的做法，而磨合也非一蹴而就。

　　如合并之後，在财務(wù)方面，就購(gòu)買流量問題雙方就出現了觀點分(fēn)歧。知情人士說，自2009年後優酷已不再規模購(gòu)買流量，合并之後他(tā)們發現土豆為(wèi)此花(huā)費仍然不小(xiǎo)。優酷不再同意為(wèi)此買單，而土豆團隊則對此極不适應并提出異議。

　　這一現象已經外顯。美國(guó)互聯網監測機構ComScore最新(xīn)數據顯示，兩家公(gōng)司在截至今年3月的視頻流UV環比數據中(zhōng)，優酷增長(cháng)10.58%，土豆網則下滑3.5%。土豆内部人士則告訴本報，5月初土豆外部流量同比已經降了兩成。

　　技(jì )術層面也面臨整合難題。知情人士說，土豆的技(jì )術團隊在廣告後台領域配備技(jì )術人員不過數人，這使得其帶寬成本利用(yòng)率不高，運營效率偏低。同時，優酷廣告消化能(néng)力出現不足拒絕接較低效率的廣告時，廣告商(shāng)會将部分(fēn)訂單分(fēn)往土豆，而這又(yòu)加劇了其效率低下的問題。

　　優酷還在對土豆的廣告服務(wù)形态做手術。此前土豆一直向廣告商(shāng)提供網站播放頁(yè)面背景廣告，而這對于用(yòng)戶體(tǐ)驗有(yǒu)着不小(xiǎo)的傷害，盡管這項業務(wù)營收貢獻并不能(néng)小(xiǎo)觑，但本周優酷決定撤下這一業務(wù)形态。

　　此外，土豆的内容、運營、技(jì )術、銷售數據後台等部門的考核标準都是以流量和用(yòng)戶體(tǐ)驗為(wèi)主，一位優酷人士評價稱“極不合理(lǐ)”。且土豆銷售後台的策劃、運營、數據分(fēn)析研究向同一人彙報負責，這與優酷的管理(lǐ)範式完全不同。

　　廣告銷售仍是兩家公(gōng)司最為(wèi)主要的營收方式，加上二三季度财報對于資本市場就合并案樹立信心至關重要，優酷選擇了後台數據分(fēn)析作(zuò)為(wèi)全公(gōng)司管理(lǐ)範式整合的先行基礎。

　　眼下土豆這一部門的團隊處于持續加班狀态，并與優酷響應團隊密集開會協同“做戰”。7月份，優酷、土豆廣告後台的對接将首先完成。

　　在此之後，雙方早已預謀策動的聯合漲價50%以上的計劃才得以有(yǒu)可(kě)靠的後台支撐，在版權整合之後，其主張的整合效應才有(yǒu)望在變現端真正顯現。

　　不過，古永锵和優酷也有(yǒu)煩惱。

　　多(duō)位新(xīn)優酷土豆公(gōng)司的人士說，兩家公(gōng)司合并，對于優酷而言一來主動消化競争對手，二來防止其他(tā)競争者吃下土豆進逼優酷，但在合并之後事實上對于未來雙品牌的區(qū)分(fēn)運營，至今尚未有(yǒu)完全精(jīng)準明确的認定。

　　優酷曾試圖委托第三方機構，探讨優酷與土豆覆蓋人群特性的差異，以論證優酷與土豆合并之後，于此方面将形成“1+1大于2”的效應。不過，最終這份報告沒有(yǒu)出爐，受托的第三方機構在一番努力之後，發現這一結論很(hěn)難成立。

　　一位視頻廣告業人士認為(wèi)，對于新(xīn)優酷土豆而言，合并增值效應要麽呈現在用(yòng)戶人群拓展，要麽體(tǐ)現在品牌價值的擴充。土豆此前在個性化、高品質(zhì)UGC方面樹立了不錯的品牌，新(xīn)公(gōng)司或可(kě)于此借力。

　　這或許就是土豆映像節被格外重視的另一層重要原因，土豆網UGC内容的品牌形象、個性，優酷仍希望能(néng)得以保存并延續。

　　參與合并案協力的易凱資本CEO王冉此前說，最後視頻行業将剩下不超過四個主要玩家，融合後的新(xīn)優酷土豆将有(yǒu)五成以上把握成為(wèi)其中(zhōng)一員。