阿裏巴巴調整組織架構和管理(lǐ)體(tǐ)系 成立25個事業部

　　和訊科(kē)技(jì )消息 1月10日，阿裏巴巴今日宣布對集團現有(yǒu)業務(wù)架構和組織将進行相應調整，成立25個事業部，具(jù)體(tǐ)事業部的業務(wù)發展将由各事業部總裁(總經理(lǐ))負責。

　　阿裏巴巴集團表示，接下來會公(gōng)布25個事業部的總裁(總經理(lǐ))名(míng)單，新(xīn)的組織結構将具(jù)備更大的決策權和更靈活的市場反應體(tǐ)系，強化獨立業務(wù)的活力和創造力，使之在管理(lǐ)和運營上更有(yǒu)效率和成長(cháng)性，并能(néng)從中(zhōng)不斷的發現人才，為(wèi)阿裏巴巴集團培養出未來的領導者團隊。

    上述事業部将會承擔阿裏集團内同類型業務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公(gōng)司或事業群間界限，使阿裏的商(shāng)業生态系統建設從上到下一以貫之。

　　基于上述構築商(shāng)業生态系統的需要，阿裏巴巴集團的原有(yǒu)業務(wù)決策和執行體(tǐ)系亦将發生變革，新(xīn)體(tǐ)系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理(lǐ)執行委員會(由CEO負責)構成。集團戰略管理(lǐ)執行委員會成員中(zhōng)的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分(fēn)别分(fēn)管相關聯的業務(wù)事業部。

　　阿裏巴巴集團董事局主席在随後向全體(tǐ)員工(gōng)發出的信件中(zhōng)作(zuò)出诠釋說，本次組織變革的方向是把公(gōng)司拆成“更多(duō)”小(xiǎo)事業部運營，“給更多(duō)的阿裏年輕領導者創新(xīn)發展的機會，我們不僅僅需要看見相關業務(wù)的發展和他(tā)們團隊、個人的成長(cháng)，我們更希望看到他(tā)們各自的小(xiǎo)事業部可(kě)以把我們的商(shāng)業生态系統變得更加透明、開放、協同、分(fēn)享，更加美好”。

　　馬雲表示，“希望各事業部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體(tǐ)生态系統中(zhōng)各種群的健康發展為(wèi)重，能(néng)夠對産(chǎn)業或其所在行業産(chǎn)生變革影響；真正使我們的生态系統更加市場化，平台化，數據化和物(wù)種多(duō)樣化，最終實現‘同一個生态，千萬家公(gōng)司’的良好社會商(shāng)業生态系統”。

　　阿裏巴巴集團表示，此次調整的核心在于，确保以電(diàn)子商(shāng)務(wù)為(wèi)驅動的新(xīn)商(shāng)業生态系統全面形成，以及适應互聯網快速變革所帶來的機遇和挑戰，從戰略到運營層面為(wèi)阿裏巴巴集團的健康、穩定和可(kě)持續發展提供保障。

　　馬雲認為(wèi)，變革不是一時的，而是時時的。把大公(gōng)司拆成小(xiǎo)公(gōng)司運營，阿裏給市場，給競争者更多(duō)挑戰我們的機會，同樣是給自己機會。阿裏永遠(yuǎn)堅持，各事業部以客戶和用(yòng)戶利益最大化為(wèi)目标，因為(wèi)隻有(yǒu)他(tā)們的利益最大化，才有(yǒu)自己的利益和存在的價值。這次的拆分(fēn)，希望組織結構松而不散，彙報給誰以及權力有(yǒu)多(duō)大不重要，但人和事，熱愛和責任，信任和協同顯得越來越重要。希望阿裏人一起努力把他(tā)們個個變成小(xiǎo)而美、對生态發展有(yǒu)重大作(zuò)用(yòng)的群體(tǐ)。

　　這亦是阿裏巴巴集團一直強調的“建設商(shāng)業生态系統而不是商(shāng)業帝國(guó)”的思想在組織結構上的落地實施。

　　2012年初，阿裏巴巴集團宣布，将進入為(wèi)期三年的“修生養性”期，在此期間，阿裏巴巴針對未來市場變化和産(chǎn)業升級所進行的各項調整均已在進行之中(zhōng)。