電(diàn)商(shāng)再成“兩會”熱點 凡客規模化盈利意義重大

      全國(guó)兩會正在北京召開，與以往不同，代表委員們對傳統行業轉型的重視程度超乎以往。記者注意到，有(yǒu)關電(diàn)子商(shāng)務(wù)産(chǎn)業的提案和議案在今年又(yòu)有(yǒu)所增加。如何讓電(diàn)商(shāng)健康發展，也成為(wèi)代表委員們熱議的話題。

      全國(guó)政協委員、中(zhōng)國(guó)電(diàn)子學(xué)會秘書長(cháng)徐曉蘭表示，要進一步利用(yòng)電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展擴大内需，她引用(yòng)報告說，2012年中(zhōng)國(guó)電(diàn)子商(shāng)務(wù)市場交易規模達8.1萬億元，中(zhōng)國(guó)網購(gòu)用(yòng)戶達2.2億。2007年～2011年，中(zhōng)國(guó)網絡零售交易額(B2C、C2C為(wèi)主)年均增速在70%以上，是同期社會消費品零售總額年均增長(cháng)速度的6倍以上。預計在“十二五”末，中(zhōng)國(guó)網絡零售額占社會消費品零售總額的比重将接近10%。

      徐委員提出：“在當前經濟形勢下，電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展的數據更加凸顯了中(zhōng)國(guó)消費者巨大的消費需求潛力。我們可(kě)以清晰地看到，三、四線(xiàn)以下地區(qū)60%以上的消費增長(cháng)速度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于作(zuò)為(wèi)傳統消費主力的一、二線(xiàn)城市40%的消費增速。而三、四線(xiàn)城市消費能(néng)力的釋放正是中(zhōng)國(guó)擴大内需的最主要增長(cháng)來源。與此同時，龐大的消費增量，已經給受阻于出口增長(cháng)乏力的以長(cháng)、珠三角為(wèi)首的企業新(xīn)的機遇和空間。”

      的确如此，淘寶、京東、凡客等電(diàn)商(shāng)的成長(cháng)和壯大就很(hěn)好地印證了徐曉蘭的報告。作(zuò)為(wèi)互聯網自有(yǒu)品牌凡客從2007年至今，短短五年，凡客已經售出2億件服裝(zhuāng)，去年銷售額超過65.4億元人民(mín)币，并在“跑馬圈地”的電(diàn)商(shāng)中(zhōng)較早實現季度盈利。如今，凡客可(kě)能(néng)成為(wèi)阿裏巴巴之外，中(zhōng)國(guó)第二家規模化盈利的大型電(diàn)商(shāng)，這對凡客和陷入盈利低潮的中(zhōng)國(guó)電(diàn)商(shāng)行業都意義重大。

      在艾瑞咨詢發布的《2012年中(zhōng)國(guó)B2C網站交易市場規模報告》中(zhōng)，凡客占中(zhōng)國(guó)B2C市場份額的1.2％，位于天貓、京東商(shāng)城、蘇甯易購(gòu)、亞馬遜中(zhōng)國(guó)、當當、國(guó)美、唯品會之後，排名(míng)第十。凡客的與衆不同之處在于，它是唯一自主品牌電(diàn)商(shāng)，其他(tā)九家均為(wèi)平台型或渠道型電(diàn)商(shāng)。這意味着，在天貓、京東商(shāng)城、蘇甯易購(gòu)等電(diàn)商(shāng)為(wèi)争奪平台規模大打價格戰的時候，凡客為(wèi)中(zhōng)國(guó)電(diàn)商(shāng)探索出了另一種可(kě)盈利的模式。

      在電(diàn)子商(shāng)務(wù)蓬勃發展的同時，還存在一些問題。徐曉蘭說：“我國(guó)對于電(diàn)子商(shāng)務(wù)的有(yǒu)效治理(lǐ)模式正在探索形成中(zhōng)。對電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展而言，目前政府對互聯網的管理(lǐ)方面還存在諸多(duō)問題，主要包括：法規、政策過于密集和零散，多(duō)頭管理(lǐ)現象嚴重。”

      此外，物(wù)流快遞也存在瓶頸，制約網絡消費效率提升和規模擴大。徐曉蘭認為(wèi)，近年來，我國(guó)現有(yǒu)的物(wù)流基礎設施建設雖然有(yǒu)了很(hěn)大發展，但是仍然相對落後。無獨有(yǒu)偶，全國(guó)政協委員，浙江省林業廳副廳長(cháng)吳鴻也在兩會呼籲，借電(diàn)子商(shāng)務(wù)發展之機，大力發展物(wù)流體(tǐ)系基礎設施建設，建立電(diàn)商(shāng)物(wù)流流通體(tǐ)系，既可(kě)促進培育網購(gòu)新(xīn)的消費增長(cháng)點、提升内需，又(yòu)可(kě)平抑物(wù)價。

      凡客誠品是較早地選擇自建物(wù)流的電(diàn)商(shāng)之一，如風達對于凡客一直追求的高品質(zhì)客戶體(tǐ)驗，起到了重要的作(zuò)用(yòng)。2013年，凡客将重點打造兩條供應鏈：以基本款服飾生産(chǎn)為(wèi)主的低成本、大規模供應鏈，和以多(duō)款少量、快時尚風格服飾生産(chǎn)為(wèi)主的快速反應供應鏈。業界将此形容成：優衣庫+H&M或ZARA模式。

      幾天前，凡客誠品宣布全資收購(gòu)垂直電(diàn)商(shāng)品牌初刻，後者成為(wèi)凡客的首個子品牌。2013年，凡客将目标鎖定在全年盈利，且業績增長(cháng)50%，還将尋求更多(duō)品牌的收購(gòu)，足以體(tǐ)現出中(zhōng)國(guó)電(diàn)商(shāng)的底氣。