華為(wèi)電(diàn)商(shāng)首次試水C2B:進駐天貓 使用(yòng)大數據

來源:21世紀經濟報道(廣州) 發布時間:2013-03-12 點擊次數:1973

      以運營商(shāng)渠道見長(cháng)的華為(wèi)終端,正試圖打開那扇隔在消費者之間的玻璃牆。

      “從去年11月份開始,我們與天貓就新(xīn)的業務(wù)模式做了大量準備。”3月11日,華為(wèi)電(diàn)子商(shāng)務(wù)部總裁徐昕泉在接受記者專訪時透露,就在這個月内,華為(wèi)與天貓合作(zuò)的業界首款C2B智能(néng)手機将在電(diàn)商(shāng)渠道正式上市。

      所謂C2B是指,這款手機不僅将借助天貓作(zuò)為(wèi)銷售平台,而且其早前的産(chǎn)品設計、研發,就以天貓、淘寶網的海量用(yòng)戶調研數據作(zuò)為(wèi)基礎,即消費者定制生産(chǎn)。這是與華為(wèi)此前大行其道的運營商(shāng)定制迥然不同的業務(wù)模式,也是華為(wèi)終端業務(wù)試圖與消費者直接互動的一次試水。

      天貓電(diàn)器城總經理(lǐ)譚飙對記者表示,目前越來越多(duō)的生産(chǎn)制造型企業,在不斷地為(wèi)下一個新(xīn)消費時代的到來做調整和準備,而在天貓乃至整個阿裏巴巴集團看來,電(diàn)子商(shāng)務(wù)未來的價值将不僅僅是一種把貨架移到網上、成本更低的方式,而一定是讓生産(chǎn)制造企業能(néng)夠有(yǒu)更多(duō)的機會利用(yòng)數據,接觸消費者。

      在此次以C2B為(wèi)名(míng)義的牽手中(zhōng),雙方開展了大面積的用(yòng)戶調研。譚飙說,每天訪問天貓和淘寶的人群已經過億,這裏面産(chǎn)生了大量的消費者數據,但天貓并不是簡單地把數據結果輸出給華為(wèi),而是雙方一起參與到數據挖掘中(zhōng)來,包括探讨與消費者互動的方式,以及怎樣吸引更多(duō)消費者的關注。

      徐昕泉表示,在這種C2B模式的消費者互動中(zhōng),很(hěn)多(duō)想當然的看法被颠覆了,比如大家通常以為(wèi)網上購(gòu)物(wù)人群以屌絲為(wèi)主,對價格非常敏感,“其實不是這樣”,調研顯示,在不同的價位段,消費者清晰地給出了自己期望的産(chǎn)品配置、屏幕尺寸、芯片性能(néng)(核數)等。

      作(zuò)為(wèi)海量調研的結果之一,華為(wèi)和天貓認為(wèi),在當前的市場階段,一款5.5英寸以上屏幕、四核芯片、超大容量電(diàn)池,并有(yǒu)增強視頻播放功能(néng)的産(chǎn)品,具(jù)有(yǒu)很(hěn)大的市場空間,而且這個市場剛剛處于爆發的拐點。據此,華為(wèi)在今年1月的美國(guó)消費電(diàn)子展上率先發布了其6.1英寸屏幕、4050毫安(ān)電(diàn)池的Ascend Mate手機。

      譚飙也坦承,從目前的階段來看,還無法讓消費者獨立地、從零起步地去定義一款智能(néng)手機,即使能(néng)夠做到,等産(chǎn)品真正開發上市的時候就已經過季了,“華為(wèi)的工(gōng)程師原來對市場也有(yǒu)預判,并基于調研做了優化和調整,現在看到的Mate是這兩個不同角度的結合體(tǐ)”。

      在智能(néng)手機行業,對産(chǎn)銷的柔性預測是一個至關重要的考量因素,經常有(yǒu)很(hěn)多(duō)企業會被庫存所累,也有(yǒu)不少企業在非常好的時間窗口期供不上貨。華為(wèi)有(yǒu)關人士表示,C2B除了通過消費者調研獲悉其對智能(néng)手機的硬件和軟件偏好之外,還能(néng)更好地解決前端預測能(néng)力,給柔性生産(chǎn)輔以更多(duō)判斷的依據。

      對于此次合作(zuò),華為(wèi)和天貓都以“尚屬首次”為(wèi)由,不願預測産(chǎn)品的具(jù)體(tǐ)銷量,截至目前,雙方也還沒有(yǒu)公(gōng)布這款産(chǎn)品的最終售價。

      譚飙認為(wèi),這種基于消費者定制的C2B模式,其本質(zhì)就是大數據應用(yòng),即使從全球範圍來看,亦屬前沿課題,“我們認為(wèi)所有(yǒu)的數據,如果隻是靜态存在,是挖掘不出來其深刻價值的”,天貓傾向于把這些數據分(fēn)享給合作(zuò)夥伴,未來天貓将基于不同的行業特征,把這些數據進行分(fēn)享,在此過程中(zhōng)不斷地積累,最終尋求固化的方式。


      而在華為(wèi)内部,電(diàn)商(shāng)渠道被定義為(wèi)在運營商(shāng)渠道(陸軍)和公(gōng)開渠道(海軍)之外的一支空軍部隊。華為(wèi)的電(diàn)商(shāng)部門成立于去年6月,目前的業務(wù)模式包括與電(diàn)商(shāng)平台合作(zuò)的B2B2C模式,天貓旗艦店(diàn)和自營VMALL的B2C模式,以及此次嘗試的C2B模式等。

      “電(diàn)商(shāng)在公(gōng)司裏的定位是幫助企業作(zuò)互聯網化、電(diàn)商(shāng)化的業務(wù)轉型,絕對不僅僅是一種新(xīn)通路的概念。”徐昕泉說,電(diàn)商(shāng)是企業的基礎設施、基本能(néng)力,讓企業能(néng)夠高效利用(yòng)互聯網,特别是電(diàn)子商(shāng)務(wù)這種先進生産(chǎn)力,對消費者需求直接進行快速、低成本、大規模、廣覆蓋的理(lǐ)解和滿足。