新(xīn)媒體(tǐ)：“取勢”是第一步，“明道”才是考驗

      雖然自媒體(tǐ)的聲音甚嚣塵上，但是與嶄露頭角的虎嗅、雷鋒、钛媒體(tǐ)、36kr等科(kē)技(jì )媒體(tǐ)新(xīn)秀相比，後者的“有(yǒu)組織有(yǒu)紀律”以及開放的UGC平台設想，更具(jù)持久性發展和成長(cháng)的基因。

      這些科(kē)技(jì )新(xīn)媒體(tǐ)或提供最新(xīn)科(kē)技(jì )信息、或深度解析報道、或獨家觀點呈現。其衆包生産(chǎn)方式、多(duō)平台傳播渠道、更具(jù)個人風格的新(xīn)鮮内容，都成為(wèi)立足江湖(hú)的必殺技(jì )。

      由科(kē)技(jì )博客晉身而成的科(kē)技(jì )類新(xīn)媒體(tǐ)，短時間内“上位”，像揭竿而起的草(cǎo)莽領袖，迅速深入人心，原因何在？

      大趨勢使然。

      行業發展的大勢比個人努力更重要。新(xīn)媒體(tǐ)們之所以有(yǒu)此成績，皆因其取的是勢。細思之，他(tā)們至少順應了以下六個趨勢：

      1，受衆獲取信息的碎片化。互聯網時代向移動時代邁進，用(yòng)戶在微博、微信上互動與交流，在手機上閱讀與傳播，人們的時間碎片化，信息也碎片化，新(xīn)聞、信息、八卦、觀點、吐槽……等等，受衆用(yòng)碎片的時間去消費碎片的信息。

      2，媒體(tǐ)傳播的多(duō)平台化。 網站、微博、微信、APP……新(xīn)媒體(tǐ)們根據人們獲取信息的渠道增加，不斷增加着與受衆接觸的渠道，多(duō)平台的傳播已經成為(wèi)必須。

      3，媒體(tǐ)生産(chǎn)方式的衆包化。有(yǒu)人說，新(xīn)媒體(tǐ)的興起，不是帶來内容生産(chǎn)成本的上漲，而是降低和解構；從門戶網站當年賴以起家的渠道定位，以低成本掠奪傳統媒體(tǐ)的新(xīn)聞、信息資源為(wèi)源頭，如今大多(duō)小(xiǎo)衆化的新(xīn)媒體(tǐ)，更加重視内容生産(chǎn)的衆包，如虎嗅、雷鋒、钛媒體(tǐ)提供平台，鼓勵他(tā)人産(chǎn)生内容。

      4，内容呈現的簡約化。因為(wèi)互聯網的自身特點，求快、求全一直是新(xīn)浪們的關注焦點，盡管後來有(yǒu)了搜狐的“新(xīn)聞解讀”以及網易的“有(yǒu)态度”，第一時間、全面覆蓋，仍是所以傳統門戶争奪用(yòng)戶的不二法門。但當網民(mín)們在海量信息中(zhōng)感到難以适應的時候，内容呈現的簡約化就成了亮點。

      5，内容的價值深度。這些新(xīn)興的媒體(tǐ)能(néng)夠滿足受衆對内容的高價值要求，能(néng)夠有(yǒu)選擇性地提供更多(duō)的優質(zhì)内容，而不是大範圍的信息轟炸。

      6、行業的蓬勃。這條尤為(wèi)重要，互聯網以及移動互聯網産(chǎn)業的迅速發展，則給了科(kē)技(jì )博客晉身新(xīn)媒體(tǐ)提供了一條快速通道。

      但新(xīn)媒體(tǐ)的新(xīn)，對應的是老媒體(tǐ)的舊。形式上的新(xīn)是新(xīn)穎、生産(chǎn)技(jì )術的新(xīn)是新(xīn)式、内容的新(xīn)是新(xīn)銳。表面上，新(xīn)媒體(tǐ)是一個更多(duō)元化的形态，他(tā)們不斷地探索着各種新(xīn)思維、新(xīn)技(jì )術，新(xīn)模式，但期望達到的效果，卻在本質(zhì)上與老去的傳統媒體(tǐ)沒有(yǒu)太大的差異。

      在這裏我贊成Donews的小(xiǎo)歐的觀點：“現在我們聽到的所謂新(xīn)媒體(tǐ)，新(xīn)的不是内涵，而是形式。”同樣，另一位網友說：“所謂新(xīn)媒體(tǐ)或自媒體(tǐ)其實也隻是将寫作(zuò)的力量從傳統媒體(tǐ)的體(tǐ)制中(zhōng)解放出來，改變的是作(zuò)品發布和讀者接收的渠道（即媒體(tǐ)的觸達環節）。”

      所以說，在取勢之後，新(xīn)媒體(tǐ)們還需明道。這個道，說白了就是新(xīn)人遇到的老問題，對那些出身傳統媒體(tǐ)的新(xīn)媒體(tǐ)掌門人來說，并不陌生。

      1，明道，首先是定位，認清自己，這是個戰略問題。你究竟要做一家怎麽樣的媒體(tǐ)？即便是專門針對高科(kē)技(jì )産(chǎn)業的媒體(tǐ)網站，是一個不斷跟蹤全球最新(xīn)技(jì )術和産(chǎn)品的科(kē)技(jì )博客，還是一家有(yǒu)着尖銳鋒芒的有(yǒu)正義感的政經媒體(tǐ)，或者是一家追求利益最大化的商(shāng)業網絡平台？

      是做渠道類媒體(tǐ)，或UGC平台，還是自産(chǎn)内容為(wèi)主，不同的道路，結果将大相徑庭。我們已經能(néng)看到不同的媒體(tǐ)在定位上有(yǒu)所區(qū)别。但有(yǒu)的定位依舊模糊不清。

      定位至關重要。舉個例子，美國(guó)《新(xīn)聞周刊》取消紙質(zhì)版，很(hěn)多(duō)人解讀為(wèi)傳統媒體(tǐ)的沒落，事實上這隻是原因之一，沒有(yǒu)找準定位、策略失誤應該是其迅速走向危機的導火索。從2009年5月起，它把重點轉向觀點和評論，重新(xīn)定位為(wèi)“思想領導者”。整本雜志(zhì)的深度報道都不見了，取而代之的是一些娛樂性較強的新(xīn)聞、評論，或者是轉載；砍掉了原創的國(guó)際報道，這使它難以區(qū)别于信源狹窄的網絡和社交網站評論者。在一些新(xīn)聞人看來，如果不是《新(xīn)聞周刊》的改革犯了緻命錯誤，它不至于淪落到“賣身”的地步，并且最終走向衰亡。

      2，其次是商(shāng)業模式的選擇。先吸引用(yòng)戶的注意力，然後将這些注意力打包出售，媒體(tǐ)的商(shāng)業模式，不外乎企業投放的廣告和線(xiàn)下活動等增值服務(wù)。其收入的想象空間有(yǒu)限，這也是很(hěn)多(duō)企業巨頭不願意以“媒體(tǐ)”面目面向資本市場的原因。

      如果堅持常規的廣告收入模式，将面臨傳統門戶等一衆對手的阻擊，其白熱化的競争态勢可(kě)想而知。而内容收費、為(wèi)客戶提供其他(tā)增值服務(wù)等創新(xīn)則并非易事。之前36KR 将自己稱作(zuò)服務(wù)商(shāng)，專注于某一方向提供服務(wù)，是個好想法，但也并未跳出以往的盈利模式。

      另外要提及的是，即使能(néng)通過軟性廣告方式獲得收入，卻存在會傷及媒體(tǐ)内容品質(zhì)的硬傷，這對媒體(tǐ)的公(gōng)信力是一種傷害。長(cháng)期來看，無異于飲鸩止渴。

      3，再者，公(gōng)信力的打造是根本，也非一日之功。如果把傳統媒體(tǐ)制度 、規範森嚴的新(xīn)聞生産(chǎn)體(tǐ)系，看作(zuò)是一個規範的組織的話，新(xīn)媒體(tǐ)的各路人馬，大多(duō)都在突破圍城，個性化十足，主觀論調第一。

      但是，新(xīn)媒體(tǐ)可(kě)以信息碎片化，可(kě)以将内容生産(chǎn)衆包，可(kě)以傳播多(duō)平台，可(kě)以與讀者一對一互動，但其根本是公(gōng)信力，在他(tā)們用(yòng)盡了全身解數去解決技(jì )術問題以及模式問題的時候，如果忽視了公(gōng)信力，才真正是得不償失。

      默多(duō)克在2009年說過，“一家新(xīn)聞機構的最重要資産(chǎn)是它與讀者之間建立起來的信任。”如果要細化的話，可(kě)信賴程度和專業權威性是媒體(tǐ)公(gōng)信力的支柱。很(hěn)多(duō)傳統媒體(tǐ)人在機制和人浮于事的背景下，難得去關注讀者的需求，這給了新(xīn)媒體(tǐ)機會。他(tā)們希望借機上位，挖掘并提供有(yǒu)價值的内容，則成為(wèi)積澱公(gōng)信力的第一要務(wù)。

      總之，新(xīn)媒體(tǐ)們要先取勢，再明道。對于一個分(fēn)衆類媒體(tǐ)，不管是UGC的模式，還是搭一支編輯、記者的隊伍生産(chǎn)内容，最終也會碰到垂直類媒體(tǐ)的成長(cháng)天花(huā)闆，這也是大勢使然。“你所在領域的需求與發展前景，決定了你的發展空間；而總編輯的思路與眼界，決定了你能(néng)長(cháng)多(duō)大。”

      這或許也是很(hěn)多(duō)媒體(tǐ)的宿命。想想如今大勢已去的《計算機世界》報，僅靠IT企業客戶，就曾經憑2-3億的廣告年收入而跻身全國(guó)媒體(tǐ)十強的輝煌，在當年是一件多(duō)麽令人羨慕的事情。