來源:中(zhōng)國(guó)質(zhì)量經濟網 發布時間:2013-09-16 點擊次數:1505
一場關于封閉與開放的争論,也正在國(guó)内手機界上演。9月16日消息,就在“1元門”事件所引發的輿論持續發酵之際,百分(fēn)之百公(gōng)司董事長(cháng)徐國(guó)祥13日再度正式對外宣布,将于近期發售首款搭載百度雲ROM炫5版本的手機——百度雲100+,将比紅米便宜1塊錢。這意味着,原先小(xiǎo)米獨有(yǒu)的性價比優勢,正在被業界聯合的力量所打破。
據透露,這款産(chǎn)品将采用(yòng)5英寸OGS全貼合IPS觸控屏、4核高通芯片,支持CDMA/GSM雙卡雙待,售價僅為(wèi)798元,或成為(wèi)TD版紅米手機的最大競争對手,此前一度被網媒熱炒為(wèi)“C版紅米”手機。
雖然這款手機尚未發布,不過已經由于100+與紅米的直接PK,已引發了業内對于這兩種手機模式的争論。原來,以“百米之戰”為(wèi)例,表面上看隻是1元錢的戰争,實質(zhì)上卻是兩種完全不同的模式。
在外界看來,之所以說小(xiǎo)米是封閉的模式,主要在于它從系統開發到硬件、渠道等,都是小(xiǎo)米公(gōng)司全部主導,而不是将其開放給産(chǎn)業鏈合作(zuò)夥伴或者更專業的公(gōng)司。分(fēn)析認為(wèi),封閉的系統,讓硬軟件的融合以及供應鏈管理(lǐ)上更加容易。但也帶來弊端,即很(hěn)難充分(fēn)整合産(chǎn)業鏈已有(yǒu)的優質(zhì)資源,快速形成規模。
百分(fēn)之百公(gōng)司作(zuò)為(wèi)後起之秀,與小(xiǎo)米公(gōng)司在品牌上有(yǒu)一些差距,但該公(gōng)司極強的産(chǎn)業鏈整合能(néng)力,卻是小(xiǎo)米不具(jù)備的。“小(xiǎo)米隻是有(yǒu)一些互聯網的元素,但互聯網的精(jīng)神并不具(jù)備。開放合作(zuò),才是真正的互聯網化。”一位資深媒體(tǐ)人表示,”如果中(zhōng)國(guó)電(diàn)信、百度、迅雷、京東通過百分(fēn)之百公(gōng)司的資源整合,形成了真正的互聯網O2O的閉環,其影響力和由此引發的模式變革,不容小(xiǎo)視。
那麽,百分(fēn)之百到底是一家怎樣的公(gōng)司?據了解,這家公(gōng)司在2012年以前隻是專注于中(zhōng)國(guó)電(diàn)信的創新(xīn)供應鏈渠道,2013年突然以低價和個性化兩件法寶,殺入互聯網手機市場,并且已經取得不俗的戰績。其自有(yǒu)品牌的100+手機,據說銷量已經頗有(yǒu)規模。
不難看出,供應鏈出身的徐國(guó)祥,與雷軍對于開放的理(lǐ)解有(yǒu)着很(hěn)大的不同,從他(tā)最早推出100%互聯網手機以來,這一資源整合的策略似乎沒有(yǒu)改變,而推出百度雲100+,也顯然是有(yǒu)備而來。
事實上,這也驗證了經徐國(guó)祥本人所證實的,推出該手機并非針對小(xiǎo)米公(gōng)司的說法。“小(xiǎo)米是類蘋果模式,而我們更像安(ān)卓的開放模式:聯合電(diàn)信、百度、京東和迅雷這些合作(zuò)夥伴,一起為(wèi)消費者提供綜合用(yòng)戶體(tǐ)驗和服務(wù)。”他(tā)同時指出,“我們是真正不靠硬件賺錢的廠商(shāng),我們的玩法更互聯網化。”
正是因為(wèi)模式的不同,也導緻了對兩款産(chǎn)品很(hěn)難進行類比。按照業内觀察人士的說法,如果百分(fēn)之百公(gōng)司繼續以開放的心态做産(chǎn)品,未來不排除可(kě)以将手機做到0元。
這一推斷,在徐國(guó)祥的微博中(zhōng)也得到印證,“我們單款産(chǎn)品的利潤,的确沒法和紅米比較。但是,我們是真正不靠硬件賺錢的廠商(shāng),我們的玩法更互聯網化。”其潛在含義,則直接指向了互聯網的精(jīng)神内核,即用(yòng)免費的方式獲得最廣放的用(yòng)戶群體(tǐ)。
在整個智能(néng)手機産(chǎn)品創新(xīn)逐漸減慢的背景下,到底哪種模式更能(néng)代表未來手機的發展方向,目前還很(hěn)難判斷,兩家企業也無法在短時間内分(fēn)出高下。不過,即将上市的CDMA版百度雲100+與TD版紅米的正面對決,将不可(kě)避免。這或許從某種程度上,可(kě)以反映出兩種模式的優劣。拭目以