TCL：互聯網+實業，力挺供給側改革

李東生認為(wèi)，供給側改革要成功，實業創新(xīn)是關鍵，實業升級是定心丸。

12月16日，第二屆世界互聯網大會上在烏鎮召開，習近平總書記親自出席使得會議規格堪稱史上最高，“互聯網+”也作(zuò)為(wèi)國(guó)家戰略占據各大媒體(tǐ)頭條。雖然不在BAT陣營，也沒有(yǒu)處在小(xiǎo)米和滴滴所謂的“風口”，一向以堅守實業著稱的TCL董事長(cháng)李東生卻也由衷高興。

2014年，在“智能(néng)+互聯網”和“産(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰略轉型下，TCL企業營收和利潤雙雙創曆史新(xīn)高, 年度營收超過1010億元，首度跨入千億俱樂部。今年，李東生依然雄心勃勃，要繼續以實業為(wèi)中(zhōng)心，争取在下一個五年成為(wèi)全球智能(néng)終端的領先者。

在當今言必稱資本運作(zuò)和賺快錢，虛拟經濟和服務(wù)業比重不斷攀升的市場背景下，李東生敢于直言紮根實業是一件需要莫大勇氣的事情。

中(zhōng)國(guó)從一個相對落後的國(guó)家發展成全球第二大經濟體(tǐ)，在全球擁有(yǒu)這麽大的影響力，最重要的因素是中(zhōng)國(guó)已經成為(wèi)全球最大的産(chǎn)品制造中(zhōng)心，強大的經濟才能(néng)支撐強大的國(guó)家，而實業是支撐中(zhōng)國(guó)經濟的脊梁，互聯網則為(wèi)實業插上了一雙翅膀。

供給側改革到來

當前，中(zhōng)國(guó)經濟可(kě)謂冰火兩重天，一方面部分(fēn)産(chǎn)業産(chǎn)能(néng)嚴重過剩，一方面優質(zhì)商(shāng)品服務(wù)又(yòu)供給不足，整體(tǐ)經濟下行壓力非常大。對此，習近平總書記在中(zhōng)央财經領導小(xiǎo)組會議上給出“藥方”，要加強供給側結構性改革，提高供給體(tǐ)系質(zhì)量和效率，增強經濟持續增長(cháng)動力。

在今年兩會上，面對“赴國(guó)外買馬桶蓋”“海淘”“代購(gòu)”等群衆熱議的現象，李克強總理(lǐ)也明确表态，中(zhōng)國(guó)經濟要從中(zhōng)低端邁向中(zhōng)高端，中(zhōng)國(guó)的企業必須要升級，這一過程将會釋放巨大的發展潛力。

以上都明确顯示，刺激内需的凱恩斯主義已經失效，“供給創造需求”的薩伊定律開始登場。

三十多(duō)年來，李東生帶領TCL從最初的生産(chǎn)錄音磁帶起家，逐步将觸角觸到電(diàn)話機、音響，再到在彩電(diàn)、手機，成為(wèi)當前全球化的智能(néng)産(chǎn)品制造及互聯網運用(yòng)服務(wù)企業集團，可(kě)謂曆盡風雨洗禮。這次，面對全球經濟的轉型和互聯網時代的來襲，他(tā)面對的卻是前所未有(yǒu)的艱難形勢和不确定的未來。

實業定心丸

面對當前複雜低迷的經濟局面，李東生堅守實業的理(lǐ)念與國(guó)家供給側改革的宏觀政策不謀而合。他(tā)認為(wèi)，供給側改革要成功，實業創新(xīn)是關鍵，實業升級是定心丸。

中(zhōng)國(guó)是全球最大的發展中(zhōng)國(guó)家和最大的二元經濟體(tǐ)，區(qū)域城鄉階層差異仍然很(hěn)大，要有(yǒu)效促進經濟增長(cháng)方式轉變，必須堅定不移走創新(xīn)型國(guó)家之路，在現階段宏觀政策基礎上，應該很(hěn)清晰地堅持在供給端發力。

作(zuò)為(wèi)13億人口的大國(guó)，作(zuò)為(wèi)全球主要消費品和裝(zhuāng)備産(chǎn)品制造國(guó)，如果不能(néng)提升工(gōng)業能(néng)力的優勢，整個中(zhōng)國(guó)經濟未來成長(cháng)的基礎将被動搖，服務(wù)業發展的基礎也就不存在，所以無論如何強調實業重要性都不為(wèi)過。

李東生說，隻有(yǒu)強大的經濟才能(néng)支撐強大的國(guó)家，而實業是支撐中(zhōng)國(guó)經濟的脊梁。哪怕同一時代進入實業的同行們，大多(duō)人已逃離苦逼的實業，轉向金融，轉向投資，轉向賺快錢，TCL仍然堅持在實業中(zhōng)打拼，并以此作(zuò)為(wèi)榮耀和責任。中(zhōng)國(guó)的實體(tǐ)經濟要呈現更好的發展，中(zhōng)國(guó)制造要在全球上赢得更高的優勢，中(zhōng)國(guó)需要更多(duō)TCL這類堅守實業的企業群體(tǐ)。

為(wèi)重生的鷹接入互聯網

堅守實業不是一成不變，而是與時俱進，不是抱守傳統制造業，而是積極互聯。面對新(xīn)的經濟環境，中(zhōng)國(guó)的實業企業要實現長(cháng)足的發展，需要順勢而為(wèi)，隻有(yǒu)不斷革新(xīn)才能(néng)赢得新(xīn)發展。如今互聯網帶來的視頻、互動、内容IP等新(xīn)業态，極大沖擊了傳統電(diàn)視模式，這對TCL這些傳統實業企業來說是極大的挑戰，如果不能(néng)及時跟時代互動，他(tā)們将有(yǒu)錯過車(chē)的危險。

在這次擁抱互聯網和工(gōng)業4.0上，李東生态度堅決，毫無保留地敞開了懷抱，主動自我革新(xīn)，為(wèi)企業加入互聯網+的基因。在他(tā)看來，以智能(néng)化制造、大數據、雲計算為(wèi)代表的“互聯網+”戰略以及國(guó)際化戰略，是中(zhōng)國(guó)工(gōng)業企業轉型升級的2個借力點，也是中(zhōng)國(guó)企業由大到強的助推器。

這是中(zhōng)國(guó)優秀企業家群體(tǐ)的一個遠(yuǎn)見和共識。實際上，與李東生當年一起做家電(diàn)、家電(diàn)連鎖的“小(xiǎo)夥伴們”，也在紛紛觸網——張瑞敏把海爾變革為(wèi)一家互聯網企業，張近東要求蘇甯百分(fēn)百向互聯網和O2O轉型，建立電(diàn)商(shāng)網站。

李東生對于互聯網的布局也早已開始。2009年成立了智能(néng)電(diàn)視的服務(wù)平台歡網，當前激活用(yòng)戶超過1000萬，已成為(wèi)行業内最大的智能(néng)服務(wù)平台。三年前成立了當前頗為(wèi)成功的全球播業務(wù)。在國(guó)家提出互聯網戰略前，于2014年率先提出了“互聯網+”的戰略，将企業做了全新(xīn)的定位 “全球化的智能(néng)産(chǎn)品制造及互聯網應用(yòng)服務(wù)企業集團”，并将企業的結構調整為(wèi)7+3+1，為(wèi)TCL在互聯網方面的發展打開新(xīn)扇面。

與此同時，李東生還不忘積極探索商(shāng)業合作(zuò)新(xīn)模式。在這一過程中(zhōng)，TCL敢于并樂于和後起之秀的對手們成為(wèi)親密的合作(zuò)夥伴，讓行業和市場人士刮目相看。最近TCL與樂視網達成的戰略合作(zuò)，樂視網出資19億人民(mín)币認購(gòu)TCL多(duō)媒體(tǐ)新(xīn)股，通過資本聯姻，雙方在戰略資源和商(shāng)業模式方面形成多(duō)維度的深度戰略合作(zuò)。

TCL真正要做的是把互聯網精(jīng)神、互聯網的商(shāng)業模式導入到企業運作(zuò)流程中(zhōng)，使企業插上互聯網的翅膀。與樂視的攜手合作(zuò)，将有(yǒu)望引領全球圍繞智能(néng)電(diàn)視的客廳經濟生态時代的來臨，改善全球家庭的互聯網生活方式，推動行業商(shāng)業模式升級和産(chǎn)業進步，并實現中(zhōng)國(guó)品牌在全球市場超越日韓傳統電(diàn)視廠商(shāng)。

接下來，TCL還将以工(gōng)業制造能(néng)力為(wèi)基礎打造核心競争能(néng)力，建立起多(duō)種基于互聯網的業務(wù)能(néng)力，把更多(duō)的互聯網技(jì )術應用(yòng)導入到實業制造當中(zhōng)。

堅守實業而不惑于快，順應時代而不抱于舊。一手牢牢紮根實業，一手敞開懷抱融入互聯網基因，李東生領導着TCL成為(wèi)這種精(jīng)神的踐行者，也成為(wèi)他(tā)挺起中(zhōng)國(guó)經濟脊梁的最好诠釋。