為(wèi)什麽漁業行業需要“互聯網+”？

從年初首次提出“互聯網+”行動計劃，到6月發布了《“互聯網+”行動指導意見》，再到近期“十三五”規劃建議出台，“互聯網+”行動計劃、網絡強國(guó)戰略寫入“十三五”整體(tǐ)規劃。毋庸置疑，“互聯網+”的到來也給漁業管理(lǐ)行業帶來了全新(xīn)的商(shāng)業模式與管理(lǐ)模式的機遇與挑戰。

随着互聯網不斷的發展，傳統的線(xiàn)下營銷方式遇到諸多(duō)瓶頸，但互聯網所能(néng)實現的“全民(mín)互聯”、“人人營銷”的功能(néng)和移動社交的快速崛起則提供了良好的技(jì )術和平台支持。漁業作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)傳統行業，其生産(chǎn)、交易等方式也需要随着互聯網的發展而更新(xīn)、變革。

中(zhōng)國(guó)的漁業現狀和規模是什麽樣的？在宇泰思科(kē)發布的《關于漁業未來市場分(fēn)析報告》中(zhōng)可(kě)以看出一二，截止到2013年，我國(guó)漁船總數達107.17萬艘。其中(zhōng)，機動漁船69.49萬艘，非機動漁船37.68萬艘。機動漁船中(zhōng)，生産(chǎn)漁船66.36萬艘，輔助漁船3.13萬艘。可(kě)見，漁業市場值得開發的潛力還很(hěn)巨大。

事實上，在“互聯網+”時代大環境下，每一個行業都在尋求革新(xīn)與突破，受限于轉型困境的中(zhōng)國(guó)傳統漁業也是如此。“互聯網+漁業”打通漁業産(chǎn)業鏈,并逐漸實現貨到消費終端的最優化，宇泰思科(kē)認為(wèi)，以“互聯網+”為(wèi)核心理(lǐ)念的漁業平台是現代漁業發展的一個縮影，通過傳統漁業與互聯網的整合碰撞，無疑将徹底打破禁锢中(zhōng)國(guó)漁業現代化、市場化的重重壁壘，對推動傳統漁業轉型有(yǒu)重要的戰略性意義。

同時，據宇泰思科(kē)的報告也可(kě)以了解目前漁業市場存在的問題，一個方面，商(shāng)販為(wèi)搶貨源，都會提前在岸上蹲守，在等待漁船返回漁港前，會不停的打電(diàn)話聯系漁船，當漁船一靠岸，商(shāng)販就會聚集上來詢問捕魚的狀況、數量及收貨的價格，有(yǒu)時候甚至會因為(wèi)貨源而進行争搶，漁民(mín)也隻好在混亂中(zhōng)做起買賣。另一方面，在支付方面，當魚的數量多(duō)時，一般都是先記賬，過後再找買家收賬，而也會有(yǒu)一些散客趁着人多(duō)，蒙混過關，在挑完魚之後不付錢就走了。

由此可(kě)看出，在船返港前，商(shāng)販與賣家基本無法交流，在到港後，又(yòu)會因為(wèi)搶購(gòu)貨源而造成混亂場面。先記賬再收賬的方式以及拿(ná)魚不付錢的情況，也表明資金的周轉、資金的收取存在一定困難。

基于漁業這些現狀，依托“互聯網+”轉型迫在眉睫。必須要建立一個互聯網電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台，前期為(wèi)捕魚行業的B2B電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台，魚賣家可(kě)以在産(chǎn)品平台上發布信息，如船号、貨物(wù)數量、貨物(wù)價格、到港日期、聯系方式等，買魚商(shāng)販可(kě)根據這些信息提前與漁船船員交流協商(shāng)。同時平台還提供在線(xiàn)下單、在線(xiàn)支付功能(néng)，解決資金周轉問題。後期為(wèi)捕魚行業的B2C平台或綜合産(chǎn)業服務(wù)平台，尋求生鮮海産(chǎn)品的市民(mín)可(kě)通過平台進行購(gòu)買。

這樣的一個一體(tǐ)化的漁業市場的電(diàn)子商(shāng)務(wù)平台，是漁業連接互聯網、開拓市場的重要一步。可(kě)以說，這個平台可(kě)以解決漁業市場上的痛點，比如：信息不對稱、信息交換不方便及時、市場交易混亂、中(zhōng)間環節過多(duō)産(chǎn)業鏈落後等等。

漁業行業需要“互聯網+”轉型，調整商(shāng)業模式，重構産(chǎn)業鏈，打破傳統漁業市場的諸多(duō)阻礙。隻有(yǒu)這樣，才能(néng)更好地抓住時代機遇，使得”互聯網+漁業“邁上一個新(xīn)的台階。